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[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为( )。
A. 0～25%
B. 15%～60%
C. 50%～95%
D. 85%～100%
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]在项目管理组织结构中，具有全职人员在项目团队中的比例占15%～60%特点的是（）。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 项目式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A. 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C. 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D. 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
[多项选择]项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有（）。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 项目式
D. 平衡矩阵式
E. 弱矩阵式
[单项选择]某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]下列关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述，正确的是（）。
A. 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B. 项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行
C. 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
[单项选择]在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为0—25%的是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]全职人员占团队中比例最高的组织形式是（）。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到15%～60%的是（）。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 协调
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
[多项选择]项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有（）。
A. 弱矩阵式
B. 功能式
C. 强矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 混合式
D. 项目式
[单项选择]在（）项目组织结构下，项目管理人员对项目小组没有绝对的权威。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 矩阵式和职能式
D. 项目式
[单项选择]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响．（）是项目管理团队成员的重要条件。
A. 智力素质
B. 品德素质
C. 心理素质
D. 能力素质
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括（）。
A. 提升团队凝聚力
B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C. 确保整个专家园地
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 增强团队沟通能力
