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[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为（）。
A. 0～25%
B. 15%～60%
C. 50%～95%
D. 85%～100%
[单项选择]某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]在项目管理组织结构中，具有全职人员在项目团队中的比例占15%～60%特点的是（）。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 项目式
D. 平衡矩阵式
[单项选择]全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为0—25%的是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到15%～60%的是（）。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
[单项选择]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响．（）是项目管理团队成员的重要条件。
A. 智力素质
B. 品德素质
C. 心理素质
D. 能力素质
[单项选择]在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（）来解决。
A. 预安排
B. 商谈
C. 公开招聘
D. 选拔
[单项选择]项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。
A. 内部招聘
B. 外部招聘
C. 预安排
D. 商谈
[单项选择]全职人员占团队中比例最高的组织形式是（）。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 方向
[单项选择]项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。
A. 项目的技术结构
B. 人际关系结构
C. 项目组织结构
D. 项目平衡结构
[多项选择]一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括（）。
A. 提升团队凝聚力
B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
C. 确保整个专家园地
D. 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E. 增强团队沟通能力
[单项选择]建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。
A. 协调
B. 组织
C. 目标管理
D. 决策
[单项选择]在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份（）
A. 人力资源管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 沟通管理计划
