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[单项选择]平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为（）。
A. 0～25%
B. 15%～60%
C. 50%～95%
D. 85%～100%
[单项选择]全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（）。
A. 复合式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
[多项选择]项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有（）。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 项目式
D. 平衡矩阵式
E. 弱矩阵式
[单项选择]在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]全职人员占团队中比例最高的组织形式是（）。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]强矩阵组织结构具有( )组织结构的主要特征。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 功能型
D. 职能型
[单项选择]强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 功能型
D. 职能型
[单项选择]在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为0—25%的是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]在下列组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例达到15%～60%的是（）。
A. 职能式
B. 平衡矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
[多项选择]受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有( )等优点。
A. 管理人员较少
B. 管理成本较低
C. 有利于纵向沟通
D. 有利于对下级的严密控制
E. 促进授权
[单项选择]全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]具有创新要求、管理复杂的组织适合采用（）组织结构。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 直线型
D. 功能型
[单项选择]工程项目管理组织的建立步骤包括：①组织结构设计；②人员配置；③工作流程与信息流程；④工作岗位与工作职责确定。其正确的顺序是（）。
A. ①-③-④-②
B. ①-④-③-②
C. ①-②-④-③
D. ①-④-②-③
[单项选择]在工程项目管理组织的建立步骤中，处于组织结构设计和人员配置之间的是（）。
A. 确定合理的项目目标
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作流程和信息流程
D. 工作岗位与工作职责确定
[多项选择]项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有（）。
A. 弱矩阵式
B. 功能式
C. 强矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
