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[单项选择]在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。
A. 大型复杂的项目
B. 小型的项目
C. 中型的项目
D. 专业性强的项目
[单项选择]平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A. 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C. 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D. 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
[单项选择]矩阵式监理组织形式的优点是（）。
A. 目标控制职能分工明确
B. 权力集中、隶属关系明确
C. 加强了各职能部门横向联系
D. 纵横向协调工作量小
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[单项选择]在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是（）。
A. 制定考核标准
B. 确定工作流程
C. 确定项目工作内容
D. 确定工作岗位与职责
[单项选择]物业管理中短期计划介于战术层次和策略层次之间，通常以物业服务企业与业主签署的委托管理合同约定的合同有效期周期，通常为（）年。
A. 1～3
B. 3～5
C. 5～7
D. 7～10
[单项选择]下列物业管理计划的表现形式中，（）介于战术层次和策略层次之间，通常以物业服务企业与业主签署的委托管理合同约定的合同有效期周期。
A. 年度计划
B. 中短期计划
C. 长期计划
D. 短期计划
[单项选择]作为安装工程一切险附带投保的土木建筑工程项目，如果其造价介于总价的( )之间，则该部分按建筑工程一切险投保。
A. 20%～30%
B. 30%～50%
C. 20%～50%
D. 50%～60%
[单项选择]在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）
A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B. 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 制定合理的沟通计划
[单项选择]项目管理组织对项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的关系协调等工作编制的规划管理是（）。
A. 项目管理组织规划
B. 项目信息管理规划
C. 项目沟通管理规划
D. 项目范围管理规划
[单项选择]在建设工程项目管理中，反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。
A. 项目结构图
B. 合同结构图
C. 管理任务分工表
D. 工作流程图
[单项选择]在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
A. 建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息文档
B. 为每个项目建立信息中心，记录自己所起草的各类记录
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 在各个项目之间引入竞争机制
[单项选择]介于良性与恶性之间肿瘤的是（）
A. 唾液腺混合瘤
B. 颅内良性肿瘤造成颅内高压
C. 神经鞘瘤
D. 错构瘤
E. 葡萄胎
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求
[单项选择]项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。
A. 工作流程和信息流程
B. 确定组织目标和组织工作内容
C. 工作岗位和工作职责确定
D. 人员配置
