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[单项选择]衡量一个组织的分权程度，关键是看（）
A. 在形式上，是否按照地域或职能进行划分
B. 是否设立了更多的子部门和管理层次
C. 决策或命令权是保留还是放下
D. 组织活动是分散还是集中
[单项选择]判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。
A. 设置多个中层的职能机构
B. 按地区设置多个区域性部门
C. 管理幅度和管理层次增加
D. 命令权的下放程序
[单项选择]从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是（）
A. 各管理层拥有的决策权
B. 组织管理跨度的大小
C. 组织管理层次的多少
D. 组织中各部分构成的组合关系
[多项选择]在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过（）的途径来进行。
A. 上级主管部门干预
B. 改变组织设计中的权力分配
C. 主管人员在工作中授权
D. 下级人员申请
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（）
A. 决策的目标
B. 决策者的工作风格
C. 决策的数目
D. 决策的重要性及其影响面
E. 决策审批手续的简繁
[单项选择]现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏（）。
A. 集中性
B. 统一性
C. 控制力
D. 凝聚力
[多项选择]在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 模拟分权制
D. 矩阵制
E. 网络结构
[多项选择]现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构，要达到这种组织结构必须符合( )的标准。
A. 丸组织稳定，富有效率
B. 拥有不断创新的企业家精神
C. 有适当的方式来对付重大威胁，以增强企业对外部环境的灵活应变性
D. 一方面下放权力，一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部 一
[单项选择]在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（）
A. 战略变革
B. 结构变革
C. 环境变革
D. 系统变革
[单项选择]一个组织被公众知晓、了解的程度，是该组织的( )。
A. 信誉度
B. 美誉度
C. 知名度
D. 可信度
[单项选择]根据( )，行政组织体制可分为集权制和分权制。
A. 行政组织中最高决策权所属人数
B. 行政组织构成单位的功能和性质
C. 行政权力的使用特点
D. 行政组织中同一层级各部门所受的指挥和控制
[单项选择]如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是( )
A. 链式沟通
B. 环式沟通
C. Y式沟通
D. 轮式沟通
