[单项选择]在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式

[单项选择]

（四）
张某委托甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）承租一套住房，甲公司委派房地产经纪人刘某为张某服务。刘某通过发布广告信息，很快找到了张某满意的房源，该房源的所有权人为王某。看房前甲公司与张某签订的委托协议约定：张某向甲公司交纳看房费200元。张某与王某签订租赁协议后，预付了6个月房租9000元并支付了甲公司佣金3000元。

刘某在发布广告信息前，应与张某明确的事项为（）。
A. 房屋特征
B. 广告费用
C. 租金数额
D. 佣金结算

[单项选择]以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（）
A. 分公司有自己独立的名称
B. 总公司对分公司的债务没有责任
C. 分公司受总公司控制，但在法律上独立
D. 较多出现在由横向合并而形成的企业中

[多项选择]下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有（）。
A. 工程总承包模式
B. 工程总承包管理模式
C. 设计总分包模式
D. 施工总承包模式
E. 平行承发包模式

[单项选择]项目组织模式中，项目经理的权限最大的是（）组织模式。
A. 弱矩阵式
B. 职能式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式

[单选题] 1 甲被某国有公司委派到另一有限公司从事公务活动。其间，甲在经济往来中，利用职务上的便利，收受各种名义的回扣、手续费2万元归个人所有，甲的行为构成（ ）。
A.职务侵占罪
B.受贿罪
C.不当得利
D.非国家工作人员受贿罪

[多项选择]某互联网公司采用虚拟企业组织形式进行运营，这种企业组织模式的主要优势有（）。
A. 能够对市场需求作出快速反应
B. 能够快速招募销售人员
C. 能够较好的分摊开发投资费用
D. 能够迅速垄断市场
E. 能够有效规避经营风险

[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式

[判断题]组织模式一般可分为:职能型模式、直线型模式、曲线一职能型模式和矩阵型模式4种模式。
A.正确
B.错误

[单项选择]（）企业集团组织结构模式非常适合大型跨国公司。
A. 企业系列
B. 控股系列
C. 直线职能型
D. 横向结合型

[单选题]某电子公司现在有从业人员51人。公司已经同有资质的中介公司签订了安全生产管理服务委托合同，中介公司委派安全工程技术人员提供安全生产管理服务。电子公司安全生产的责任应由（ ）负责。
A.电子公司
B.中介公司
C.岗位工人
D.中介公司的安全工程技术人员

[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式是（）。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 项目式
D. 复合式

[单项选择]进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）
A. 直线职能制
B. 常设机构
C. 超事业部制
D. 事业部制

[简答题]某外国籍公民甲先生在中国境内无住所，2006年7月受境外公司委派至境内乙公司任职，此后一直在中国境内居住。2011年取得的收入情况如下：（1）每月取得从中国境内乙公司支付的工资18000元，另每月从公司实报实销住房补贴3500元、以现金形式取得伙食补贴1000元。（2）8月在境外取得由境外公司支付的特许权使用费80000元。（3）9月将租入的一套住房转租，当月向出租方支付月租金4500元，转租收取月租金6500元，当月实际支付房屋租赁过程中的各种税费500元，并取得有效凭证。（4）10月以160万元的价格，转让一套两年前无偿受赠获得的房产。该套房产受赠时市场价格为95万元，受赠及转让房产过程中已缴纳的税费为10万元。（5）11月，在某商场取得按消费积分反馈的价值1300元的礼品，同时参加该商城举行的抽奖活动，抽中价值5000元的奖品。（6）12月，为境内某企业提供咨询取得劳务报酬40000元，通过境内非营利性社会团体将其中9000元捐赠给贫困地区，另通过国家机关将其中14000元捐赠给农村义务教育。要求：根据上述资料，按照要求（1）至要求（6）计算回答问题，每问需计算出合计数。（1）甲先生每月取得的住房补贴和伙食补贴在计缴个人所得税时应如何处理？请简要说明理由。（2）甲先生8月从境外取得的特许权使用费是否应在国内缴纳个人所得税？请简要说明理由。（3）计算甲先生9月转租住房取得的租金收入应缴纳的个人所得税。（4）计算甲先生10月转让受赠房产时计缴个人所得税的应纳税所得额。请简要说明理由。（5）计算甲先生11月取得商场反馈礼品和抽奖所获奖品应缴纳的个人所得税。（6）计算甲先生12月取得劳务报酬收入应缴纳的个人所得税。

[单项选择]某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高层管理者亲自指挥
C. 明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D. 由员工自己判断接受谁的指令