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[单项选择]项目经理的权限有限，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的组织模式为（）。
A. 功能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[多项选择]项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有（）。
A. 项目式
B. 平衡矩阵式
C. 职能式
D. 弱矩阵式
E. 强矩阵式
[单项选择]项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是（）。
A. 项目式
B. 职能式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。
A. 职能式
B. 项目式
C. 平衡矩阵式
D. 强矩阵式
[多项选择]工程项目中项目经理为专职的组织结构模式有（）。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 项目式
E. 平衡矩阵式
[单项选择]某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]在（）中，项目经理权限最大。
A. 职能型组织
B. 弱矩阵型组织
C. 强矩阵型组织
D. 项目型组织
[多项选择]在工程施工项目中，项目经理和项目行政人员都为兼职的组织结构模式有（）。
A. 弱矩阵式
B. 平衡矩阵式
C. 职能式
D. 项目式
E. 强矩阵式
[单项选择]项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。
A. 强矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 职能式
[单项选择]在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在以下项目组织形式中，项目经理的权限并不相同，其中权限没有或很少的是 ( )。
A. 矩阵式
B. 项目式
C. 职能式
D. 复合式
[单项选择]在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
[单项选择]在工程项目组织结构形式中，（）的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单选题]一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()
A.与职能经理协商
B.与公司管理层交流
C.劝说团队成员加入项目
D.与项目发起人沟通
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。
A. 组合式
B. 职能式
C. 项目式
D. 矩阵式
[单项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 本施工企业
D. 本项目各参与方
[单项选择]在国际上，项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限，由（）决定。
A. 自
B. 上级
C. 经理
D. 董事长
[单项选择]由项目经理担任规划经理的管理组织形式是（）。
A. 强矩阵式和项目式
B. 职能式和项目式
C. 弱矩阵式和职能式
D. 平衡矩阵式和弱矩阵式
