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[单项选择]公司融资下，要由公司为项目安排基本的项目资本金，项目资本金由公司以( )投资。
A. 贷款
B. 公司借贷
C. 自有资金
D. 其他债务资金
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
[单项选择]建设工程项目的（）指的是整个工程项日的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 总目标
B. 年度总目标
C. 总进度目标
D. 年度总进度目标
[单项选择]某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]由于项日有关方面对项目要求和责任可能不同，项目决策分析与评价结论应具有针对性，特别是针对( )。
A. 项目发起人和各级政府
B. 审批者和债权人
C. 项目发起人和投资者
D. 债权人和投资者
[判断题]省公司工程建设部是全公司基建工程建设主管部门,省公司基本建设办公室和各市分公司分别为省公司和各市分公司基建工程建设项目的建设单位
A.正确
B.错误
[单项选择]项目投资的控制周期应视项日的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
A. 1个月
B. 半个月
C. 10天
D. 7天
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[判断题]省公司规划技术部是全公司基建工程建设主管部门,省公司工程部基本建设办公室和各市分公司分别为省公司和各市分公司基建工程建设项目的建设单位
A.正确
B.错误
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]公司正在发起一个项目，该项目所需交付的产品或服务已基本描述清楚，并且完成了商业论证，项目经理下一步要干什么？（）
A. 制定项目章程
B. 编制范围说明书
C. 制定工作分解结构
D. 收集需求
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[判断题]工程项目安全管理目标的制定一定要由项目负责人亲自过问,亲自布置,亲自落实
A.正确
B.错误
[单项选择]项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是 (34) 。
A. 沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B. 高层发起人没有向项目提供充足的资源支持
C. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D. 一个关键项目干系人没有充分参与项目
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
[单项选择]在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
