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[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目经理在管理团队阶段的工作不包括（）。
A. 召开项目启动会议
B. 做好内外关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[单项选择]工程项目（）阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。
A. 准备
B. 运营
C. 决策
D. 实施与竣工
[多项选择]项目决策与决策阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作，包括（）。
A. 设计施工图
B. 产业规划
C. 准备招标文件
D. 投资机会研究
E. 评估可行性研究报告
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[多项选择]在项目准备阶段，项目经理的工作内容包括（）。
A. 组织设计人员提供设计交底
B. 进行设计变更
C. 进行项目方案设计
D. 进行项目施工图设计
E. 准备招标文件
[单项选择]评估结束阶段的主要工作有（）
A. 评估目标收获
B. 处理治疗关系接受离别
C. 帮助来访者运用所学的经验
D. 最后一次交谈
E. 以上所有选项
[单选题]在项目规划阶段,项目经理完成进度计划若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?()
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日
[多项选择]项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有（）。
A. 组建项目团队
B. 组织制订项目团队各项具体实施计划
C. 编制项目工作计划
D. 了解项目情况，研究工作任务
E. 分析项目相关人员
[单项选择]系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
A. 代码走查
B. 桌面检查
C. 同行评审
D. 阶段评审
[多项选择]属于项目经理的主要工作的是（）
A. 负责项目的筹资和融资
B. 建立工作基础
C. 正式启动合同
D. 管理团队工作
E. 做好项目结束的各项工作
[单项选择]在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子( )
A. 项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B. 项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C. 项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D. 项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
