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[单项选择]项目经理在管理团队阶段的工作不包括（）。
A. 召开项目启动会议
B. 做好内外关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括（）。
A. 初步可行性研究和可行性研究
B. 工程设计和实施准备
C. 工程设计和生产准备
D. 施工安装和生产准备
[多项选择]项目决策与决策阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作，包括（）。
A. 设计施工图
B. 产业规划
C. 准备招标文件
D. 投资机会研究
E. 评估可行性研究报告
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]物业管理投标前期准备阶段的工作内容不包括( )。
A. 索取、分析招标文件、资料
B. 制订好投标工作计划及进度安排
C. 成立投标小组
D. 讨论确定物业管理费价位
[多项选择]施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有（）。
A. 项目管理目标责任书
B. 项目经理部的组织机构
C. 项目质量管理的规章制度
D. 主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证
E. 实验室
[多项选择]工程项目执行管理层在项目准备阶段工作的内容主要包括（）。
A. 筹资融资
B. 签订合同
C. 工程、设备采购
D. 确定开工建设
E. 施工准备
[单项选择]设备安装准备阶段的主要监理工作内容不包括( )。
A. 审核设备安装单位编制的设备安装进度计划，检查其合理性，以确认对设备安装各项工作所做的进度安排
B. 审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致
C. 检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求
D. 定期向业主提交进度报告，在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案
[单项选择]小组工作准备阶段，小组工作计划书的内容不包括( )。
A. 小组的特征
B. 明确的目的
C. 需要的资源
D. 工作开展的技巧
[多项选择]项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有（）。
A. 组建项目团队
B. 组织制订项目团队各项具体实施计划
C. 编制项目工作计划
D. 了解项目情况，研究工作任务
E. 分析项目相关人员
[单项选择]监理工程师在设备安装准备阶段的主要工作内容不包括( )。
A. 编制设备安装阶段进度控制监理工作细则
B. 及时进行安装工程计量验收
C. 检查被安装的设备到货情况
D. 协调业主、建筑施工单位、设备供应单位、设备安装单位等参与单位的工作关系
[单项选择]项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，从落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过（）的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 施工结算
B. 施工图预算
C. 施工预算
D. 施工图决算
[单项选择]在设计准备阶段监理的工作内容中，不应包括（）。
A. 编制设计大纲
B. 协助建设单位编制设计招标文件
C. 组织对设计的咨询
D. 编制监理规划
[多项选择]按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括（）。
A. 施工安装
B. 工程设计
C. 生产准备
D. 设备供应
E. 实施准备
