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[单项选择]工程项目管理层次包括：①操作层；②协调层；③决策层；④执行层。按从上到下排序正确的是（）。
A. ③-④-②-①
B. ③-②-④-①
C. ④-①-②-③
D. ①-②-④-③
[单项选择]按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括（）。
A. 初步可行性研究和可行性研究
B. 工程设计和实施准备
C. 工程设计和生产准备
D. 施工安装和生产准备
[单项选择]工程项目管理层次不包括（）。
A. 决策层
B. 协调层
C. 投资层
D. 执行层
[多项选择]在项目准备阶段，项目经理的工作内容包括（）。
A. 组织设计人员提供设计交底
B. 进行设计变更
C. 进行项目方案设计
D. 进行项目施工图设计
E. 准备招标文件
[单项选择]在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是（）。
A. 项目总成本目标的决策中心
B. 项目投标成本和报价的确定主体
C. 项目生产成本的控制中心
D. 项目利润目标的制定主体
[单项选择]项目设计准备阶段的工作包括（）
A. 编制项目建议书
B. 编制项目设计任务书
C. 编制项目可行性研究报告
D. 编制项目初步设计
[单项选择]按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是______。
A. 制订项目总体目标
B. 成立项目基本组织
C. 进行项目细节设计
D. 总结项目执行情况
[多项选择]按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括（）。
A. 施工安装
B. 工程设计
C. 生产准备
D. 设备供应
E. 实施准备
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①成立项目团队；②认真研究项目的相关资料；③制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是（）。
A. ③-②-①
B. ②-③-①
C. ①-③-②
D. ①-②-③
[单项选择]工程项目的准备阶段包括( )工作。
A. 规划研究与投资机会研究
B. 资金落实、工程设计、采购招标、开工准备
C. 合同管理、施工管理、资金使用
D. 可行性研究报告等
[单项选择]按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是______。
A. 确定设计合同结构
B. 编制项目总进度计划
C. 编制项目总投资分解规划
D. 编制设计任务书
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
A. 组织
B. 控制
C. 指挥
D. 评价
[多项选择]工程项目准备阶段的工作主要包括（）。
A. 工程项目征地
B. 工程招标及选定承包商
C. 试生产
D. 签订承包合同
E. 项目评估及决策
[多项选择]供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务不包括（）。
A. 供货的安全管理
B. 供货方的成本控制
C. 供货的渠道控制
D. 供货的方式控制
E. 供货的合同管理
[多项选择]在工业建设项目实施准备阶段，生产准备机构的主要工作有（）。
A. 参与工程设计管理
B. 参与招标文件的编制和审定
C. 参与合同谈判
D. 参与生产设备的现场交货验收
E. 参与生产设备的安装验收
[单项选择]承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次( )阶段的工作任务。
A. 策划
B. 准备
C. 实施
D. 完工
[单项选择]工程项目准备阶段的主要工作有( )。
A. 施工方案的选择
B. 施工进度计划
C. 施工图设计
D. 单位施工组织设计
[单项选择]在项目准备阶段，为项目执行管理层提供的工程咨询服务，一般不包括( )。
A. 工程设计
B. 融资咨询
C. 合同签订
D. 编制标书
