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[单项选择]在国际竞争的投资驱动阶段，竞争的优势来源于( )。
A. 不断的创新
B. 前期积累的财富
C. 本国的基本生产要素
D. 生产要素的升级与公司的组织和战略
[单项选择]进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究( )的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。
A. 市场份额
B. 前个项目
C. 竞争对手
D. 企业实力
[多项选择]按照巴尼的观点，人力资源之所以被认为是企业竞争优势的来源，是因为人力资源（）。
A. 非常丰富，很容易得到
B. 不能被其他类型的物质资源所替代
C. 可以为企业创造价值
D. 是稀有的或独特的
E. 很容易被竞争对手模仿
[单项选择]在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于支持辅助活动的是
A. 市场销售
B. 采购
C. 生产经营
D. 售后服务
[多项选择]从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。
A. 价值活动
B. 价值活动之间的联系
C. 价值创造
D. 价值增值
[多项选择]在竞争优势分析的基本价值链模型中，属于基本活动的有( )
A. 售后服务
B. 生产经营
C. 市场销售
D. 技术开发
E. 采购
[单项选择]成功：失败
A. 勤奋：成功
B. 懒惰：失败
C. 艰苦：简陋
D. 简单：复杂
[单项选择]依据迈克尔·波特的“国家竞争优势四因素论”，一国的竞争优势不包括( )。
A. 生产要素
B. 需求状况
C. 企业战略和组织
D. 地理位置
[单项选择]对企业来讲，主要是通过( )分析找出本企业与其他企业之间的竞争优势。
A. 集中化
B. 专业化
C. 差别化
D. 盈利性
[单项选择]竞争力的优势与劣势分析可以依据五种竞争力模型进行，它是由( )提出的。
A. 普拉哈拉德
B. 波特
C. 哈默尔
D. 熊彼特
[多项选择]市场定位步骤包括:确定本企业的竞争优势、策划并实施有关的宣传促销活动。以下哪些是确定本企业的竞争优势需要考虑的问题( )
A. 竞争对手产品的市场地位是否科学
B. 本企业怎样做就可以使消费者产生兴趣并喜爱本企业和产品
C. 消费者的需求还有哪些方面没有得到满足
D. 市场定位是否清晰
E. 市场定位是否充分
[单项选择]企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于( )。
A. 个别资源
B. 一种非常突出的资源
C. 独立运作的几种突出的资源
D. 几种资源的独特的整合
[多项选择]按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
[单项选择]连锁经营的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。竞争分析的因素不包括（）。
A. 现有商店的数量、规模和地理分布
B. 拟新建店的业态
C. 拟新建店的数量及新店开张率
D. 商圈饱和度
