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[单项选择]在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]调整项目的管理职能分工属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[多项选择]在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括( )。
A. 调整进度管理的方法和手段
B. 改变施工管理方式
C. 强化合同管理
D. 管理分工
E. 项目管理班子人员
[多项选择]应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，（）纠偏措施属管理措施。
A. 调整管理职能分工
B. 采取限额设计的方法
C. 采用价值工程的方法
D. 强化合同管理
E. 调整目标控制的方法和手段
[多项选择]属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。
A. 调整进度管理方法
B. 调整管理职能分工
C. 改变施工机具
D. 强化合同管理
E. 调整项目管理班子成员
[单项选择]任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[多项选择]应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施， ( )纠偏措施属管理措施。
A. 调整管理职能分工
B. 采取限额设计的方法
C. 采用价值工程的方法
D. 强化合同管理
E. 调整目标控制的方法和手段
[单项选择]调整进度管理的方法和手段等属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
