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[单项选择]对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的( )措施。
A. 经济
B. 管理
C. 技术
D. 组织
[单项选择]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]调整设计、改进施工方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A. 技术措施
B. 组织措施
C. 管理措施
D. 经济措施
[多项选择]属于招标采购项目进度管理的方法和工具有( )。
A. 责任分配图
B. 工作分解结构
C. 横道图
D. 里程碑计划
E. 排列图
[多项选择]项目进度管理过程中，项目进度计划常用的表示方法有( )。
A. 里程碑图
B. 关键路线法
C. 时标网络图
D. 香蕉曲线法
E. 横道图
[单项选择]建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的( )职责。
A. 组织
B. 目标管理
C. 决策
D. 控制
[多项选择]在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有（）。
A. 计划评审技术
B. 图示评审技术
C. 关键线路法
D. 加权平均计划技术
E. 网络绘图法
[多项选择]在工程项目进度管理中，工程项目进度计划编制的方法有( )。
A. 计划审批技术
B. 图示审批技术
C. 关键线路法
D. 加权平均计划技术
E. 网络绘图法
[多项选择]项目进度管理体系中项目进度管理工作分析包括( )
A. 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
B. 设计方的进度管理
C. 施工方的进度管理
D. 设计施工一体化承包方的进度管理
E. 管理方的进度管理
