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[单项选择]建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。
A. 组织
B. 决策
C. 控制
D. 协调
[单项选择]在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是( )。
A. 项目目标的分析论证
B. 项目投资、进度和质量数据的收集整理
C. 项目目标计划值与实际值的比较和纠偏
D. 定期进行目标调整
[多项选择]工程建设项目实施全过程造价动态控制的核心理念是（）。
A. 工程造价控制是全过程的
B. 工程造价控制是全方位的
C. 工程造价控制是全周期的
D. 工程造价控制是动态的
E. 工程造价控制是系统的
[多项选择]工程建设项目实施全过程造价动态控制，其核心理念有______。
A. 工程造价控制是全过程的
B. 工程造价控制是动态的
C. 工程建设项目投资控制的发展趋势——全生命周期造价管理
D. 项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：投资控制、质量控制和进度控制，这种目标在项目实施工程中往往是静态的
E. 全生命周期造价管理已经成为工程建设项目投资控制理论发展的新趋势
[单项选择]建设项目的目标动态控制应运用于项目建设的______过程中。
A. 策划
B. 决策
C. 实施
D. 运营
[单项选择]建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A. 投资
B. 目标
C. 进度
D. 技术
[多项选择]建设项目动态控制中的要素是( )。
A. 目标统计值
B. 目标计划值
C. 纠偏措施
D. 目标假定值
E. 目标实际值
[多项选择]在建设项目每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。
A. 采集、汇总、分析投资切块的计划值
B. 进行投资目标计划值和相对值的比较
C. 确定投资费用项目的划分，进行投资切块
D. 确定投资切块的投资值
E. 根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值
[单项选择]建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。
A. 组织
B. 目标管理
C. 控制
D. 协调
[单项选择]运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是______。
A. 确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B. 确定投资切块的目标值
C. 采集、汇总和分析投资的实际值
D. 进行投资目标计划值与实际值比较，发现偏差时采取纠偏措施
[单项选择]在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A. 目的
B. 基础
C. 依据
D. 途径
[多项选择]在建设项目动态控制中，目标计划值是______。
A. 国家定额
B. 目标控制的目的
C. 目标控制的效果
D. 目标控制的依据
E. 始终不变的
[单项选择]在建设项目目标动态控制中，动态的含义是( )。
A. 项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控
B. 项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差，需要经常进行检查和调查
C. 项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控
D. 项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查
[单项选择]建设项目目标动态控制的核心是( )。
A. 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题
B. 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题
C. 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题
D. 在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较
