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[单项选择]( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。
A. 广义的建设项目组织
B. 狭义的建设项目组织
C. 主要的建设项目组织
D. 次要的建设项目组织
[单项选择]工程项目管理组织机构的形式中，( )组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。
A. 职能制
B. 矩阵制
C. 直线制
D. 直线职能制
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中，（）组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中，( )组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[多项选择]组织机构是项目实施的“软件”部分，对项目的组织机构条件进行评估，一般从( )方面进行分析。
A. 项目的实施机构
B. 项目的经营机构
C. 项目的协作机构
D. 项目的关联机构
E. 人力资源结构
[单项选择]无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是（）。
A. 职能制
B. 直线制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[多项选择]采用综合评估法进行工程施工招标项目的详细评标时，通常从投标报价、项目管理机构、施工组织设计、其他因素进行详细评审和量化评价。其中属于施工组织设计进行详细评审和量化评价的是( )。
A. 分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性
B. 技术负责人任职资格与业绩
C. 施工部署的完整、合理性
D. 工程进度计划与措施的可靠性
E. 环境管理体系与措施
[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A. 业主
B. 监理
C. 承包
D. 施工
[单项选择]工程项目管理组织机构形式中， ( )组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[多项选择]工程项目管理实施规划项目管理组织应编制出项目的( )、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。
A. 项目结构图
B. 双代号网络图
C. 合同结构图
D. 编码结构图
E. 帕累托图
[单项选择]采用综合评估法进行工程施工招标项目的详细评标时，通常是从投标报价、项目管理机构、施工组织设计、其他因素进行评审和量化评价的，其中属于施工组织设计方面进行详细评审和量化评价的是（ ）。
A. 分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性
B. 技术负责人任职资格与业绩
C. 环境管理体系与措施
D. 规模和质量评价
[多项选择]工程项目管理实施规划项目管理组织应编制出项目的( )、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明，处理好相互之间的关系。
A. 项目结构图
B. 双代号网络图
C. 合同结构图
D. 帕累托图
E. 编码结构图
