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[单项选择]关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是（）。
A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B. 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C. 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D. 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
[单项选择]关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是( )。
A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B. 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
D. 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
[单项选择]下列关于工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。
A. 工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
B. 科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
C. 以更高的效益利润为目标
D. 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
[多项选择]关于工程项目人力资源管理的特点，表述正确的有（）。
A. 管理对象涉及所有的专业
B. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
C. 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
D. 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
E. 管理的重点与工程项目的内容密切相关
[单项选择]关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是( )。
A. 工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B. 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C. 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D. 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
[单项选择]有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。
A. 工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
B. 科学合理的分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
C. 以更高的效益利润为目标
D. 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
[单项选择]关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是( )。
A. 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B. 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C. 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D. 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
[单项选择]关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是（）。
A. 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B. 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C. 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D. 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
[多项选择]以下关于工程项目人力资源管理人员获取的表述正确的是( )。
A. 对于专家型人员考核采取必要的测试，对于事务型人员的招聘，则可能采取面谈和侧面了解的方式
B. 只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理
C. 项目团队能力的开发包括两方面：①提高参与项目个人的贡献力，②提高项目团队整体能力
D. 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成。也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并使之影响和扩展到整个团队
E. 工程项目人力资源管理的四个阶段不是简单的顺序问题，在实际工作中往往是根据项目进展和项目执行情况循环进行、渐次深人开展，一些工作之间也是相互联系、不可分割的
[单项选择]关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述，正确的是( )
A. 工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段
B. 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容
C. 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作
D. 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
[单项选择]对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是( )。
A. 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段
B. 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C. 人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作
D. 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
