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[单项选择]项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在 (22) 中找到。
A. 组织过程资产
B. 人员配备管理计划
C. 项目管理计划
D. 小组章程
[单项选择]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）。
A. 鼓励团队成员间的沟通
B. 奖励加班的成员
C. 尽早建立团队基本规则
D. 尽早发现冲突，利用私下直接但合作的方式处理
[单项选择]当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是 (45) 的职责。
A. 有关项目团队成员
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 高层领导
[多项选择]项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。
A. 成本
B. 质量
C. 安全
D. 投资
E. 工期
[多项选择]施工方项目经理岗位是保证工程项目建设( )的重要岗位。
A. 成本
B. 资源
C. 安全
D. 工期
E. 质量
[单项选择]某建设工地施工过程中出现某项质量问题，项目经理采用QC小组活动方式，邀请所有人员参与，分析质量问题时充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因，最终找到主要原因。这样的方法是工程质量统计中的( )。
A. 分层法
B. 质量特性要因分析法
C. 排列图法
D. 直方图法
[单项选择]你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的场馆，该会议的开幕时间已经确定，不可更改。在计划编制过程中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该( )。
A. 告诉客户无法按规定日期完工
B. 请求客户推迟完工日期
C. 仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作
D. 确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告
[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[单项选择]对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。
A. 对目标进行分解
B. 确定目标计划值
C. 收集目标的实际值
D. 定期比较目标的计划值和实际值
[单项选择]项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，( )、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A. 监理工程师
B. 项目设计师
C. 技术负责人
D. 设计师
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[单项选择]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理______。
A. 能力和工作的综合性特点
B. 组织职能部门间的横向协调特点
C. 任职时间的阶段性特点
D. 组织职能部门间的纵向领导特点
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
