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[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[单项选择]建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A. 确定性
B. 特殊性
C. 一般性
D. 固定性
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话( )
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( )。
A. 施工部署
B. 技术经济指标分析
C. 施工方案
D. 成本目标
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]通过以项目经理为首的项目团队来实施建成工程实体的管理是( )。
A. 业主的项目管理
B. 咨询工程师的项目管理
C. 承包商的项目管理
D. 供应商的项目管理
[单项选择]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）。
A. 鼓励团队成员间的沟通
B. 奖励加班的成员
C. 尽早建立团队基本规则
D. 尽早发现冲突，利用私下直接但合作的方式处理
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]下列选项中，( )的项目管理通常主要是通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。
A. 供应商
B. 承包商
C. 业主
D. 咨询工程师
[多项选择]在建设工程项目的矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员应在( )等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
A. 组织层次
B. 管理跨度
C. 工作职责
D. 管理权限
E. 利益分配
[单项选择]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中的比例为18%，该项目的组织模式是( )。
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告关系进行管理通常是谁的责任( )
A. 项目管理办公室
B. 职能经理
C. 项目发起人或赞助人
D. 项目经理
[多项选择]在建设工程项目的矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员应在（）等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
A. 组织层次
B. 管理跨度
C. 工作职责
D. 管理权限
E. 利益分配
