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[单项选择]流通加工由（）企业经营。
A. 制造
B. 物流
C. 工业
D. 服务性
[单项选择]商品流通企业经营决策分为经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等，这是按照经营决策的（ ）不同划分的。
A. 重要程度
B. 产生后果
C. 性质
D. 内容
[单项选择]某商品流通企业的经营安全率是8%，说明该企业经营（ ）
A. 处于危险阶段
B. 要引起注意
C. 比较安全
D. 很安全
[多项选择]经营要素是指商品流通企业经营的内部条件，即所拥有的经营资源和经营手段。其中，经营资源包括（ ）
A. 人力资源
B. 物资资源
C. 财力资源
D. 技术水平
E. 组织能力
[单项选择]按经营决策的（ ）不同，商品流通企业经营决策可分为经营战略决策、经营战术决策。
A. 重要程度和性质
B. 产生后果特点
C. 问题是否重复出现
D. 管理层次
[单项选择]商品流通企业在进行经营决策时，要研究投入和产出的关系。这是商品流通企业经营决策的（ ）原则的要求。
A. 前瞻性
B. 系统性
C. 可行性
D. 效益性
[多项选择]商品流通企业经营决策的原则包括（ ）
A. 信息性原则
B. 前瞻性原则
C. 可行性原则
D. 效益性原则
E. 效率原则
[单项选择]（ ）不是商品流通企业经营战略的特点。
A. 全局性
B. 长远性
C. 短期性
D. 纲领性
[多项选择]商品流通企业经营战略的特点包括（ ）等
A. 全局性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 动态性
E. 短期性
[单项选择]商品流通企业经营决策的一般过程是（）。
A. 确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
B. 确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
C. 分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
D. 分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
[多项选择]商品流通企业经营决策的作用主要表现在（ ）。
A. 经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的影响
B. 经营决策为商品流通企业科学的预测提供依据
C. 经营决策是商品流通企业开拓各项活动的前提条件
D. 正确的经营决策能使商品流通企业减少风险，
E. 正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证
[单项选择]商品流通企业经营决策一般过程的第一步是（）。
A. 分析企业内部条件和外部环境
B. 确定决策目标
C. 确定决策人员
D. 确定决策方法
[多项选择]商品流通企业经营决策按照决策方法的不同，可分为（ ）
A. 定性决策
B. 定量决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
[多项选择]商品流通企业经营决策按照其内容不同划分，可以分为〔〕等。
A. 经营战略决策
B. 经营战术决策
C. 经营目标决策
D. 经营方针决策
E. 经营基础决策
[单项选择]现代新闻传播环境下的信息流通特点是（）。
A. 我传你受
B. 我打你通
C. 传受互动
D. 供不应求
[单项选择]商品流通企业的战略目标必须突出有关企业经营成败的、重要的、全局形的问题，这是制定战略目标应遵循的（ ）原则
A. 可行性
B. 一致性
C. 关键性
D. 激励性
[单项选择]
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。
总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是（ ）。
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
