更多"在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。"的相关试题:
[多项选择]在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。
A. 业主方项目管理
B. 设计方项目管理
C. 担保方项目管
D. 总承包方项目管理
E. 营运方项目管理
[单项选择]建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和( )范畴并不相同。
A. 空间
B. 地域
C. 时间
D. 管理
[单项选择]建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。
A. 方法
B. 程序
C. 软件
D. 目标
[单项选择]对于一个建设工程项目而言，有着不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。
A. 业主方
B. 项目总包方
C. 施工总包方
D. 设计方
[单项选择]建设工程项目管理有多种类型，不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的______和时间范畴并不相同。
A. 措施
B. 程序
C. 标准
D. 目标
[简答题]试题论项目的沟通管理 在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。 当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。 请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。 2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。 3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
[单项选择]业主方项目管埋的任务是建设工程项目的（）。
A. 总进度目标控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 投资控制
[单项选择]项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划，⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为( )。
A. ①②③④⑤⑥
B. ②①③④⑤⑥
C. ②③④①⑤⑥
D. ②③①④⑤⑥
