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[多项选择]在当今竞争激烈的市场环境中，企业实际的和潜在的竞争者范围是十分广泛的，通常包括( )类型。
A. 品牌竞争者
B. 产品形式竞争者
C. 产品类别竞争者
D. 愿望竞争者
E. 替代产品竞争者
[多项选择]在当今竞争激烈的市场环境中，企业实际的和潜在的竞争者范围是十分广泛的，通常包括的类型有( )。
A. 品牌竞争者
B. 产品形式竞争者
C. 产品类别竞争者
D. 替代产品竞争者
E. 愿望竞争者
[多项选择]企业实际的和潜在的竞争者包括( )。
A. 品牌竞争者
B. 产品形式竞争者
C. 产品类别竞争者
D. 愿望竞争者
E. 资金竞争者
[单项选择]在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当( )
A. 企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。
B. 企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。
C. 企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。
D. 企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。
[单项选择]市场需求预测分析是指在( )的基础上，根据项目产品的竞争能力、市场环境和竞争者等要素，分析和判断项目投产后所生产产品的未来销路问题。
A. 供求调查
B. 风险预测和产品收益
C. 市场调查和供求预测
D. 市场调查和风险管理
[单项选择]在产品介绍期，假设市场容量很大，市场对新产品的知晓度不高，消费者对价格敏感，潜在竞争激烈，企业随着生产规模的扩大可以降低单位生产成本的情况下，营销者应该采用的营销策略是（ ）
A. 快速渗透策略
B. 缓慢撇脂策略
C. 快速撇脂策略
D. 缓慢渗透策略
[单项选择]在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使用( )。
A. 期望理论、X理论
B. Y理论和需求层次理论
C. Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论
D. 双因素理论、期望理论
[多项选择]竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为( )。
A. 现实竞争者
B. 理智竞争者
C. 潜在竞争者
D. 迎前竞争者
E. 跟随竞争者
[单项选择]当今世界经济发展不平衡状况加剧，围绕( )的竞争更加激烈。
A. 科技、人力、资源、市场
B. 资源、人才、军事、技术
C. 军事、人力、资源、科技
D. 资源、市场、技术、人才
[多项选择]促使现有企业间的竞争状况变得更加激烈的情况有( )。
A. 行业增长缓慢
B. 商品差别化优势
C. 资金需求
D. 转换成本
E. 行业具有非常高的库存成本
[多项选择]房地产细分市场的竞争是很激烈的，企业在制定营销决策之前必须认真调查竞争对手可能做出种种反应和动向，调查的内容主要包括( )等等。
A. 对手的实力和经营管理优、劣程度
B. 商品房设计格局和设备、建材使用及服务的优缺点
C. 有关对手商品房价格的定价情况
D. 对手销售渠道使用的情况和新产品发展与销售情况
E. 对于企业工作人员的工资待遇情况
[单项选择]在激烈的市场竞争中，有些位居次席的企业采取了以进攻为主的竞争策略，以获取更多的市场份额，这种竞争者通常被称为（ ）
A. 市场领导者
B. 市场追随者
C. 市场挑战者
D. 市场补缺者
[单项选择]在市场竞争激烈的条件下，企业把自己产品价格定在同行业平均价格水平上，并且追随竞争者的价格及时调整定价。这种定价方法是（）
A. 薄利多销定价法
B. 按质论价法
C. 差别对待定价法
D. 随行就市定价法
