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发布时间:2023-11-09 22:43:58

[多项选择]在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是( )。
A. 协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B. 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题
C. 深度参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作
D. 总结试考核的经验、完善设计文件和管理制度

更多"在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考"的相关试题:

[多项选择]在绩效考核方案实施过程中,咨询人员要进行实施指导,指导中主要应做到( )。
A. 对企业出现的各种问题提出整改建议
B. 跟踪进行试考核,解答并处理试考核出现的问题
C. 协助客户根据考核管理的执行性文件,对各级领导进行培训
D. 针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通,共同找出解决问题的办法
E. 对企业绩效方案的执行情况进行监督,并提出意见
[多项选择]实施物流业务流程再造的指导原则不包括:( )。
A. 对顾客需求的响应
B. 订单驱动
C. 平行性
D. 在原有库存内作相应调整
[多项选择]咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是( )。
A. 指导客户制定方案实施计划
B. 对客户进行相关内容的培训
C. 组织和完成方案实施中的难点工作
D. 对实施效果进行评估
E. 根据实施中出现的问题,对方案进行修改和完善
[多项选择]咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是( )。
A. 指导客户制定方案实施计划
B. 对客户进行相关内容的培训
C. 组织和完成方案实施中的难点工作
D. 根据实施中出现的问题,对方案进行修改和完善
E. 对实施效果进行评估
[多项选择]咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件,它可以用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述,不正确的是( )。
A. 项目计划变更不需要征求客户同意
B. 项目计划应具有现实性和实用性
C. 项目计划应具有动态性和灵活性
D. 项目计划应体现一般性和特定性的结合
E. 编制完毕的项目计划只需项目组长签署
[多项选择]咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件,它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述,正确的是( )。
A. 项目计划应具有现实性和实用性
B. 进行计划变更不需要征求客户同意
C. 项目计划应具有动态性和灵活性
D. 编制完毕的项目计划只需项目组长签署
E. 项目计划应体现一般性和特定性的结合
[多项选择]实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自( )。
A. 人力资源部的专业人员或具体负责人
B. 员工的直接主管
C. 公司的高级管理人才和高级技术人才
D. 组织外的专业指导师或咨询师
E. 优秀员工
[单项选择]审核实施流程是
A. 首次会议—现场审核—末次会议
B. 审核准备—首次会议—现场审核—末次会议
C. 审核准备—首次会议—现场审核—末次会议—编制审核报告—不符合跟踪与验证
D. 审核准备—首次会议—现场审核—编制审核报告—末次会议—符合跟踪与验证
[多项选择]一个完整的管理咨询活动包括4个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是( )。
A. 开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果
B. 撰写项目建议书和签订管理咨询协议
C. 对方案进行研讨修订和方案提交汇报
D. 进行预备调查和商务洽谈
E. 帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训
[多项选择]一个完整的管理咨询活动包括四个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期三个阶段的顺利实施起着关键作用。以下哪些描述属于业务洽谈的内容( )
A. 开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因和后果
B. 撰写项目建议书和签订管理咨询协议
C. 进行预备调查和商务洽谈
D. 对方案进行研讨修订和方案提交汇报
E. 帮客户制订实施计划和对客户进行相关培训
[多项选择]一个完整的管理咨询活动包括四个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期三个阶段的顺利实施起着关键作用。以下哪些捕述属于业务洽谈的内容( )
A. 开展专题调查分析和综合调查分析,明确问题、原因及后果
B. 撰写项目建议书和签订管理咨询协议
C. 对方案进行研讨修订和方案提交汇报
D. 进行预备调查和商务洽谈
E. 帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训
[多项选择]我国还没有关于实施员工持股计划的统一的法规,因此在实施中多数属于探索性质,但以下内容具有指导意义( )。
A. 员工持股计划可行性研究
B. 对企业进行全面价值评估
C. 聘请专业咨询机构参与计划的制订
D. 确定员工持股的份额和分配比例
E. 明确员工持股的管理机构

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