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[多项选择]在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构缺点的是（）。
A. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B. 项目团队中成员有后顾之忧
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E. 不利于项目的专业技术问题的解决
[多项选择]在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
A. 不利于项目的专业技术问题的解决
B. 团队成员不易产生事业感与成就感
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 不利于不同职能部门团队成员间交流
E. 项目团队中各成员有后顾之忧
[多项选择]职能式项目管理组织结构的缺点包括( )。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
C. 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D. 项目的发展空间容易受到限制
E. 容易出现重复配置的问题
[多项选择]在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有（）。
A. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B. 项目团队中成员有后顾之忧
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E. 不利于项目的专业技术问题的解决
[单项选择]下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团体观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
