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[多项选择]职能式项目管理组织结构的缺点包括( )。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
C. 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
D. 项目的发展空间容易受到限制
E. 容易出现重复配置的问题
[单项选择]下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A. 项目团队成员不易产生成就感
B. 易使项目组织产生小团体观念
C. 项目发展空间易受到限制
D. 项目管理没有权威性
[多项选择]职能式项目管理组织结构的特点有( )。
A. 项目管理没有正式权威性
B. 不利于项目的专业技术问题的解决
C. 项目团队中各成员有后顾之忧
D. 闭队成员不易产生事业感与成就感
E. 不利于不同职能部门的闭队成员之间的交流
[多项选择]职能式项目管理组织结构的优点主要有（ ）。
A. 有同一部门的专业人员作技术支撑
B. 有利于项目发展与管理的连续性
C. 团队成员工作目标较为专一
D. 组织方式不受原有模式限制
E. 相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
[多项选择]在项目管理组织方式中，职能式组织的缺点包括( )。
A. 关系单一
B. 整个机构内体系复杂，多头负责
C. 较难在专业间协调
D. 管理水平取决于个人水平，易造成人浮于事
E. 相同岗位重复设置，易造成资源浪费
[多项选择]在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
A. 不利于项目的专业技术问题的解决
B. 团队成员不易产生事业感与成就感
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 不利于不同职能部门团队成员间交流
E. 项目团队中各成员有后顾之忧
[多项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E. 容易实现项目管理权力平衡
