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[多项选择]在企业实施质量经济性管理时，需要进行质量成本分析，为了反映企业的质量管理水平，可采用( )。
A. 符合性成本分析
B. 故障成本率分析
C. 质量成本占销售额的比例分析
D. 非符合性成本分析
E. 预防成本率分析
[多项选择]企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有（）。
A. 收购
B. 吸收合并
C. 标准分立
D. 以股抵债
E. 换股分立
[多项选择]评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用( )标准。
A. 企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理
B. 企业为了推行新定额是否采取了有效的措施
C. 劳动定额面的大小
D. 企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”
E. 是否满足企业生产组织和劳动组织的需要
[多项选择]当企业基本具备实施全面质量管理的能力以后，需要对整个质量管理体系的( )进行整合和规划。
A. 目标
B. 人员
C. 关键业务流程
D. 评审和审核
E. 企业外部环境
[单项选择]软件企业开发软件产品需要注重三大要素：质量、交付时间和成本。近年来，软件企业实施的CMMI（能力成熟度模型集成）以及Agile（敏捷开发）和Lean（精益开发）方法都是解决这些问题的措施。由于客户的需求往往不同，面对质量优先、交付时间优先和成本优先的不同需求，开发者宜分别采用（）
A. CMMI、Agile、Lean
B. Lean，CMMI、Agile
C. Lean、Agile、CMMI
D. Agile、CMMI、Lean
[单项选择]软件企业开发软件产品需要注重三大要素：质量、交付时间和成本。十多年来，软件企业实施的CMMI（能力成熟度模型集成）以及近几年流行的Agile（敏捷开发）和Lean（精益开发）方法都是解决这些问题的措施。由于客户的需求往往不同，面对质量优先、交付时间优先和成本优先的不同需求，开发者宜分别采用（）。
A. CMMI、Agile、Lean
B. Lean、CMMI、Agile
C. Lean、Agile、CMMI
D. Agile、CMMI、Lean
[多项选择]企业在实施库存物资控制和管理时，经常会用到ABC分类法，ABC分类法又称物料重点管理法。下列对于ABC分类法的理解，不正确的是( )。
A. 占用资金多、品种数量少的A类物资，应予以重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间
B. 资金占用少、品种数量多的C类物资，可采用简单、方便的方法进行管理
C. 介于A类与C类物资之间的B类物资，均可采用定期订购的方式进行管控
D. 对一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待，实施重点控制
[单项选择]组织并监督企业实施国家药事法律法规、企业质量方针（）。
A. 质量领导组织的职能
B. 质量管理机构的职能
C. 质量验收组的职能
D. 质量养护组的职能
E. 质量检验组
[单项选择]( )是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是质量文件中重要的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。
A. 质量手册
B. 程序文件
C. 质量计划
D. 质量记录
[单项选择]（）是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是质量文件中重要的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。
A. 质量手册
B. 程序文件
C. 质量计划
D. 质量记录
[单项选择]批量生产阶段企业通常可采用( )的方法来提高生产过程能力质量并确保最终产品或服务的质量。
A. 对供应商的样件严格检验
B. 监控供应商过程能力指数和过程性能指数
C. 邀请供应商参与早期的设计开发
D. 与供应商共享技术和资源
[单项选择]药品生产企业和药品经营企业必须实施的质量管理规范是( )
A. GSP和GAP
B. GMP和GSP
C. GSP和GUP
D. GMP和GAP
E. GAP和GUP
[单项选择]企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（）组织结构。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵管理制
D. 多维立体制
