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发布时间:2023-12-22 18:15:11

[多项选择]当组织出现结构性失衡时,对企业本身而言平衡的做法有( )。
A. 扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B. 进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C. 进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D. 对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
E. 进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构

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[多项选择]当组织出现结构性失衡时,对企业本身而言平衡的做法有( )。
A. 扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
B. 进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
C. 进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
D. 对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
E. 进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
[多项选择]当组织出现结构性失衡时,正确的做法是( )。
A. 延长工作时间,让员工加班加点
B. 进行人员内部的重新配置
C. 进行针对性的专门培训
D. 进行人员置换,释放那些组织不需要的人员
[单项选择]当组织出现结构性失衡时,不正确的做法是( )。
A. 延长工作时间,让员工加班加点
B. 进行人员内部的重新配置
C. 进行针对性的专门培训
D. 进行人员置换,释放那些组织不需要的人员
[多项选择]一般而言,企业联盟的组织运行模式有( )。
A. 直线模型
B. 星形模型
C. 六角模
D. 平行模型
E. 联邦模型
[多项选择]卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡平衡了( )的角度。
A. 短期与长期业绩
B. 外部与内部的业绩
C. 财务与非财务业绩
D. 不同利益相关者
[多项选择]组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述,较全面的是( )。
A. 负责按质按量为生产提供原材料,把握生产进度
B. 负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
C. 负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作
D. 负责采购生产用的全部材料
[单项选择]无组织排放是针对有组织排放而言的,主要针对( )。
A. 废水
B. 废气
C. 废渣
D. 粉尘
[多项选择]相对于发行债券筹资而言,对于企业而言,发行股票筹集资金的优点有( )。
A. 增强公司筹资能力
B. 降低公司财务风险
C. 降低公司资金成本
D. 筹资限制较少
[多项选择]相对于发行债券筹资而言,对企业而言,发行股票筹集资金的优点有( )。
A. 增加公司筹资能力
B. 降低公司财务风险
C. 降低公司资金成本
D. 筹资限制较少
[多项选择]行政权相对于一般的社会组织、公民个人而言,它具有的特点有( )。
A. 优益性
B. 主动性和广泛性
C. 强制性
D. 单方性

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