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[多项选择]当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，企业应采取( )的增长性战略。
A. 增加投资
B. 扩大生产
C. 分散风险
D. 提高市场占有率
E. 开发新市场
[多项选择]当企业拥有较强大的内部优势时，可能采用( )。
A. 扭转性战略
B. 紧缩型战略
C. 增长性战略
D. 多元化战略
E. 防御性战略
[单项选择]在运用SWOT分析进行企业战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，企业应该选择的战略是( )。
A. 增长性战略
B. 扭转性战略
C. 防御性战略
D. 多元化战略
[多项选择]下列选项中，属于企业内部优势的是( )。
A. 企业优越的地理位置
B. 企业专家所拥有的专业市场知识
C. 发展中的新兴市场
D. 政府规则放宽
[多项选择]运用国际生产综合论分析跨国公司的对外投资行为时，一国企业相对于别国企业拥有的所有权优势越多，区位优势越明显，则( )。
A. 内部化动机更强
B. 内部化动机变弱
C. 选择间接到国外投资更有利
D. 选择到国外生产更有利
E. 选择在国内生产更有利
[单项选择]( )是一个企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动。
A. 竞争优势
B. 核心竞争能力
C. 潜在优势
D. 关键竞争力
[多项选择]以下属于企业拥有的优势有( )。
A. 专利权
B. 优越的地理位置
C. 新兴市场
D. 竞争对手破产
[不定项选择]小企业的内部系统竞争优势包括（）。
A. 成本优势
B. 人员优势
C. 管理优势
D. 创新优势
[多项选择]发展战略又称( )，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。
A. 防御型战略
B. 进攻型战略
C. 紧缩战略
D. 增长型战略
E. 一体化战略
[单项选择]在企业SWOT分析图中，处在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。这是（）。
A. 增长性战略
B. 多元化经营战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]当企业具有“所有权特定优势”和“内部化特定优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是( )
A. 出口
B. 对外直接投资
C. 合同式资源转移
D. 补偿贸易
