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[多项选择]组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括( )。
A. 完善企业的成本管理制度
B. 优化企业的组织结构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员的素质
[多项选择]组织机构越大，从上层到基层管理环节越多，“管理链”就会延长，过多的管理环节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解和歪曲，而且容易产生相互指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的状况，针对这个问题的有效改进措施包括（）。
A. 完善企业的成本管理制度
B. 优化企业的组织机构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员的素质
[单项选择]基层管理人员的管理幅度（）为宜。
A. 4～8人
B. 8～15人
C. 15～22人
D. 22～30人
[单项选择]基层管理人员的管理幅度以（）人为宜。
A. 1～3
B. 4～8
C. 8～15
D. 15～20
[单项选择]基层管理人员不具备的管理职能有( )。
A. 生产服务一线监督
B. 指导作用监督
C. 指导作用的监工
D. 指导作用的领班
[多项选择]基层管理者必须具备的管理技能有( )。
A. 战略技能
B. 技术技能
C. 概念技能
D. 作业技能
E. 人际技能
[多项选择]基层管理人员培训内容的管理知识包括( )。
A. 会议组织与控制
B. 全面质量管理及实施
C. 合理建议的组织和生产方法
D. 企业规章制度
E. 员工考核和激励
[多项选择]对基层管理人员管理工作的实施培训包括( )。
A. 员工敬业乐业教育
B. 监察技巧
C. 如何维持经过改进取得的变化
D. 工作目标和标准确定
E. 如何发挥团队精神
[多项选择]相对于高层管理者来说，基层管理者更需要具备的管理技能是( )。
A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 决策能力
E. 营销技能
[单项选择]组成项目管理的环节就是管理的职能，管理是由（）个环节组成的。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10
[单项选择]通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（ ）为宜。
A. 3～5人和8～10人
B. 4～8人和8～15人
C. 3～5人和6～8人
D. 2～5人和5～7人
[多项选择]基层管理者的主要职责有（）
A. 现场指挥
B. 现场监督
C. 制定作业计划
D. 制定重大政策
E. 确定战略目标
[多项选择]的征收、测绘、土地监察、建筑设计管理、基层管理站所等
A. 地籍调查成果的直接应用是指需要应用的部门从地籍管理部门依照法律程序获取没有加工过的地籍信息为自己所用
B. 直接应用主要发生在地籍工作和土地所有权调查中
C. 应用的方法主要是实地调查法
D. 在应用地籍信息的同时，往往产生新的地籍信息
E. 直接应用地籍信息调查成果的业务部门主要有土地登记、地政管理、征地拆迁、土地税费
[多项选择]筹资管理是企业财务管理的基础环节，这一环节要运用的管理措施有( )。
A. 合理安排资产结构
B. 合理确定资金数量
C. 合理确定资金结构
D. 努力降低资金成本
E. 正确确定利润留成与分配的比例
[多项选择]在知识管理程序中，除了制定知识管理方案环节，还有( )环节。
A. 制定只是管理战略
B. 确定知识管理重点
C. 确定只是管理人员
D. 实施知识管理方案
E. 评估知识资源
