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[多项选择]多品牌战略的缺点是( )。
A. 一损俱损
B. 易增加品牌营销成本费用
C. 易造成人力、原有品牌资源、资金浪费
D. 易相互分流客户，造成内部多品牌的相克
E. 增加品牌管理复杂度
[多项选择]韦氏智力量表的缺点主要包括( )。
A. 三个独立本的衔接欠佳
B. 测验的起点偏难
C. 测验程序复杂、费时
D. 分测验项目数量不均衡
[多项选择]矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 团队成员有后顾之忧
B. 项目成员处于多头领导状态
C. 团队的工作目标与任务不明确，没有专人负责项目的工作
D. 信息回路比较复杂
E. 项目管理权力平衡困难
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
[单项选择]房地产经纪机构品牌战略的目标包括品牌愿景、品牌结构和（）。
A. 品牌承诺
B. 品牌个性
C. 品牌定位
D. 品牌价值
[多项选择]房地产销售间接渠道的缺点主要包括( )。
A. 不利于形成销售专业优势
B. 房地产开发企业支付的佣金可能“得不偿失”
C. 容易造成开发和销售的矛盾
D. 不利于房地产开发企业集中精力
E. 容易导致房地产开发企业的信誉受到损失
[多项选择]与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点主要包括( )。
A. 可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B. 可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C. 容易使不必要的开支合理化
D. 增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
[多项选择]直线职能式组织结构形式的缺点主要包括( )。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
