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[多项选择]管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者具有的特征有（）。
A. 为他人树立追求的榜样
B. 为企业制定卓越的目标
C. 为下属和员工设立较高的工作目标
D. 对下属充满信心
E. 与下属沟通
[多项选择]高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。
A. 为他人树立追求的榜样
B. 为企业制定卓越的目标
C. 对下属充满信心
D. 为下属和员工设立较高的工作目标
E. 不与下属沟通
[多项选择]战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的 ( )。
A. 高层管理者
B. 董事会
C. 职能部门管理者
D. 专职计划人员
[多项选择]战略管理者是商品流通企业战略管理的主体。一般来说，战略管理者包括 ( )等。
A. 董事会
B. 股东大会
C. 高层管理者
D. 中层管理者
E. 业务人员
[多项选择]以下对于人本治疗模式所认为的能够运用自己各种潜能的人的特点叙述正确的是( )。
A. 能够准确领悟周围的人和事务，具有基本安全感，是理性的人
B. 能够充分把握每一刻，珍惜和享受生活，适应力强
C. 能够依据自己的真实愿望选择生活方式，并勇于承担行为的责任，忠于自己
D. 面临众多的选择时能够体会到心理上的极大自由
E. 积极生活在不断变化的环境中，具有丰富的创造力
[单项选择]柔性管理是指组织以人为中心，灵活运用各种管理方法，通过影响人的心理，产生良好的管理效果。
以下属于柔性管理的是( )。
A. 张莉7岁的孩子感冒发烧，家中无人照看，只好带着上班，领导让她调休，送孩子去医院
B. 某机关组团出国学习考察，顺道去迪斯尼乐园游玩了一天，有关领导特批报销费用
C. 办公室主任负责考勤，无论谁迟到，考勤记录均为合格，同事关系相处很好
D. 新员工小王试用期培训考试不合格，车间主任考虑她是副总的亲戚，破例让她转正上岗
[单项选择]柔性管理，组织以人为中心，灵活运用各种管理方法，通过影响人的心理，产生良好的管理效果。
以下属于柔性管理的是( )。
A. 张莉7岁的孩子感冒发烧，家中无人照看，只好带着上班，领导让她调休，送孩子去医院
B. 某机关组团出国学习考察，顺道去迪斯尼乐园游玩了一天，有关领导特批报销费用
C. 办公室主任负责考勤，无论谁推迟，考勤记录均为合格同事关系相处很好
D. 新员工小王试用期培训考试不合格，车间主任考虑她是副总的亲戚，破例让她转正上岗
[单项选择]保险是一种重要的风险管理手段，它对风险管理有着实质性的影响。保险对风险管理的影响，在于它是最能够适应风险的( )发生规律的合理机制。
A. 不确定性与不平衡性
B. 可测性与不平衡性
C. 规律性与不平衡性
D. 不确定性与规律性
[多项选择]罗杰斯认为，能够充分运用自己各种潜在能力的人具有的特征有( )。
A. 积极生活在不断变化的环境中，具有丰富的创造力
B. 面临众多的选择，而且能够体会到心理上的极大自由
C. 能够充分把握每一时刻，珍惜和享受生活，适应力强
D. 能够准确领悟周围的人和事物，具有基本的安全感，是感性的人
E. 能够依据自己的真实愿望选择生活方式，并勇于承担行为的责任，忠于自己
[判断题]对基金管理人而言，处理有关证券、现金收付的具体事务交由基金托管人办理，将会很影响自己从事资产的运用和投资决策。( )
[多项选择]罗杰斯认为，能够充分运用自己各种潜能的人具有( )等各方面的特征。
A. 能够准确领悟周围的人和事物
B. 能够从别人的赞美中获得自信
C. 能够充分把握每一时刻
D. 能够依据自己的真实愿望选择生活方式
E. 积极生活在不断变化的环境中
[多项选择]能够影响管理幅度大小的因素主要有( )。
A. 组织的外部环境
B. 管理人员的才能
C. 组织沟通渠道状况
D. 下属受到的训练
E. 组织的内部环境
[多项选择]能够运用相关分析的理论判断销售量与除了时间以外其他众多影响市场需求因素之间关系的定量预测方法包括( )。
A. 市场因子推演法
B. 德尔菲法
C. 指数平滑法
D. 加权移动平均法
E. 回归分析法
[单项选择]能够准确地( )，对风险管理效果起着决定性的影响。
A. 识别风险
B. 回避风险
C. 分析风险
D. 减小风险
[单项选择]将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了( )模式。
A. 施工总承包管理
B. 施工联合体与施工合作体承包
C. 项目管理承包商
D. 项目总控制
[单项选择]美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）。
A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说是无足轻重的
C. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
