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[简答题]请分析事业部制的优点问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。[2003年11月二级真题]
[多项选择]甲公司是一家生产儿童玩具的企业，具有若干生产线，因此公司采取了产品型事业部制结构。该结构的优点有( )。
A. 易于出售或关闭经营不善的事业部
B. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
C. 生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
D. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部的内部进行再次分派
[多项选择]事业部制结构的不足在于( )。
A. 管理人员增多，企业费用增加
B. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C. 部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D. 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E. 缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高
[多项选择]事业部制结构适合那些( )的企业。
A. 规模大 (
B. 市场环境差异大
C. 较强适应性 (D)
[多项选择]事业部制组织结构可以按照( )定义出不同的事业部。
A. 产品
B. 服务
C. 市场
D. 地区
[单项选择]事业部制和矩阵制的共同优点是( )。
A. 强化决策机制
B. 调动各方积极性
C. 促进内部竞争
D. 有较强的适应性
[多项选择]事业部制组织结构的缺点包括( )。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 机构重叠
D. 权利过于集中
E. 经济责任不明确
[多项选择]事业部制组织形式的优点表现在( )。
A. 组织的稳定性较高
B. 增强企业的活动
C. 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
E. 有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
[单项选择]事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。
A. 增大数量战略阶段
B. 扩大地区战略阶段
C. 纵向整合阶段
D. 多种经营阶段
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括( )。
A. 现组织机构重叠现象 (
B. 易出现管理人员膨胀现象
C. 业部责权关系不明确 (
[多项选择]事业部制组织结构形态的特征有( )。
A. 适应性强
B. 决策权完全集中于公司最高层
C. 公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究
D. 管理层次多，管理费用高
[判断题]企业的组织结构主要有直线制、职能制、事业部制和矩阵结构等形式。 （ ）
