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[多项选择]建设项目实施的不同阶段包括( )，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
A. 设计准备阶段
B. 资金筹备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 运营准备阶段
[多项选择]由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。
A. 管理的业绩量
B. 工程管理的任务特点
C. 管理人员参与的数量和专业
D. 管理人员的工作经验
E. 管理的任务量
[单项选择]业主方设有较小的工程建设项目管理机构，但不具有承担相应项目的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的( )派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
A. 监理公司
B. 管理咨询单位
C. 招标代理机构
D. 业委会
[多项选择]业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括______。
A. 施工前设计单位的项目管理组织结构图
B. 施工前业主方项目管理组织结构图
C. 施工开始后监理方项目管理组织结构图
D. 施工开始后业主方项目管理组织结构图
E. 工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
[单项选择]在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主方的工作不包括( )。
A. 提出项目概念和构思，目的和要求
B. 负责项目定义和项目实施方案等的决策
C. 负责审核有关计划、标准、规定等
D. 对承包商进行全面管理
[多项选择]设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。
A. 工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B. 施工前业主方项目管理组织结构图
C. 施工开始后业主方项目管理组织结构图
D. 工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E. 工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
[多项选择]在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括______。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 建立项目会议制度，管理有关会议记录
C. 参与竣工质量检查，审核竣工验收文件
D. 组织编制信息管理工作手册
E. 组织编制、整理施工工程技术资料
[多项选择]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括( )。
A. 控制设计准备阶段的工作进度
B. 设计工作进度
C. 投标进度
D. 项目动用前准备阶段的工作进度
E. 物资采购工作进度
[多项选择]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制( )。
A. 设计准备阶段的工作进度
B. 物资采购工作进度
C. 征地拆迁工作进度
D. 项目动用前准备阶段工作进度
E. 设计工作进度
