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[单项选择]投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成______。
A. 协调困难
B. 组织层次多
C. 管理失控
D. 权力分散
[单项选择]业主方项目管理部门的设置，可以有不同的管理跨度和层次。管理跨度大，则______。
A. 控制严密，协调容易
B. 会导致管理费用增加
C. 管理层次少，组织灵活D．容易造成管理效率降低
[单项选择]我国目前法律规定设置国有资产监督管理机构的层次是( )。
A. 一级
B. 二级
C. 三级
D. 四级
[单项选择]虽然在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级的组织结构形式为( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[多项选择]工程质量控制关键点应根据不同管理层次和职能，按( )等原则分级设置。
A. 新型设备的施工环节
B. 质量信息反馈中缺陷频数较多的项目
C. 影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节
D. 施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位
E. 新材料、新技术、新工艺的施工环节
[单项选择]各管理层次的设置及其相互关系，也就是组织的纵向结构是______
A. 职能结构
B. 层次结构
C. 部门结构
D. 职权结构
[多项选择]在公路工程施工中，应根据不同管理层次和职能，按( )原则设置质量控制关键点。
A. 施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位
B. 影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节
C. 新材料、新技术、新工艺的施工环节
D. 质量信息反馈中缺陷频数较多的项目
E. 工程量较多的项目
[单项选择]管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。
A. 决策层—协调层—执行层和操作层
B. 协调层—决策层—执行层和操作层
C. 决策层—职能层—执行层和操作层
D. 职能层—决策层—执行层和操作层
[单项选择]法约尔的线性组织理论认为一般的组织形态由组织人员的数目决定。管理层次的设置一般坚持( )
A. “1～3”原则
B. “2～5”原则
C. “3～7”原则
D. “4～9”原则
[简答题]在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
[单项选择]依照管理幅度与层次相适应的原则，下列说法正确的是( )。
①管理幅度与管理层次成反比 ②管理幅度与事务的难易程度成正比
③管理层次与组织效率成反比 ④管理幅度与管理者的能力成正比
A. ①②④
B. ①③④
C. ②③④
D. ①②③
[单项选择]下面哪个层次不属于企业的管理层次( )
A. 战略计划层
B. 管理控制层
C. 部门管理层
D. 操作控制层
[单项选择]管理信息系统的结构按管理层次可分为
A. 战略层、战术层、业务层、事务层
B. 高层、中层、基层
C. 决策层、职能层、事务层、操作层
D. 管理层、技术层、操作层
