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[多项选择]项目经理在建立工作基础阶段的主要工作包括（）。
A. 了解项目情况，研究工作任务
B. 分析项目相关人员
C. 做好内外关系的协调
D. 开展项目实施中的指导
E. 组织制订项目团队各项具体实施计划
[多项选择]在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括( )。
A. 对项目相关人员进行分析
B. 编制项目工作大纲
C. 召开项目启动会议
D. 组织制定项目团队各项具体工作计划
E. 做好内外关系的协调
[多项选择]项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。
A. 编制项目工作计划
B. 分析项目相关人员
C. 组织制订具体实施计划
D. 了解项目情况
E. 研究工作任务
[多项选择]项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有( )。
A. 组建项目团队
B. 组织制订项目团队各项具体实施计划
C. 编制项目工作计划
D. 了解项目情况，研究工作任务
E. 分析项目相关人员
[单项选择]项目经理在建立工作基础这一步骤所作的工作不包括（）。
A. 了解项目情况及工作任务
B. 分析项目相关人员
C. 组建项目团队
D. 编制项目工作大纲
[多项选择]项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有( )。
A. 编制工程概算
B. 编制项目工作大纲
C. 分析项目相关人员
D. 组建项目团队
E. 了解项目情况
[单项选择]建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（ ）。
A. 组织编制本企业的质量管理体系文件
B. 检查项目质量计划执行情况
C. 邀请专家对咨询成果质量进行评审
D. 及时处理不合格的工程
[多项选择]项目经理部建立的原则有( )。
A. 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B. 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部
C. 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织
D. 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
E. 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
[多项选择]下列属于项目经理部建立步骤的是( )。
A. 确定项目经理部的规模和专业特点
B. 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
C. 确定项目经理部的管理任务和组织形式
D. 确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点
E. 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
[单项选择]建设工程项目的项目经理要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施（）成本核算。
A. 动态的
B. 全方位的
C. 全过程的
D. 主动的
