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[单项选择]准时制生产的目标是（）。
A. 节约装配时间、减少装配中可能出现的问题
B. 通过产品的合理设计，使产品易生产
C. 彻底消除无效劳动造成的损失
D. 有效地利用各种生产资源
[单项选择]准时制生产管理方式起源于( )
A. 美国
B. 西欧
C. 前苏联
D. 日本
[多项选择]准时制生产的配套目标包括( )。
A. 降低生产成本
B. 降低库存
C. 提高管理人员素质
D. 减少换产时间与生产提前期
E. 消除浪费
[多项选择]准时制生产方式的管理内容主要有( )。
A. 生产实绩管理
B. 标准作业
C. 在库量控制
D. 工时管理
E. 设备维修
[单项选择]下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：（）
A. 精益生产方式强调市场导向，优化资源配臵，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理
B. 大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标
C. 精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标
D. 精益生产方式源于美国
[判断题]实行准时制生产一般需要刚性配置作业人数。( )
[单项选择]准时制生产方式总目标下的配套目标是（）。
A. 降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
B. 提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
C. 提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
D. 降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
[单项选择]在准时制生产方式定义的浪费类型中，等待的浪费是指（）。
A. 由于工序相互分离，发生搬运和临时堆放而造成的浪费
B. 附加值不高的工序造成的浪费
C. 不合格产品本身的浪费
D. 在设备自动加工或工作量不足时的设备闲置浪费
[单项选择]企业要想顺利实行准时制，须对其生产所需的作业人数进行( )
A. 弹性配置
B. 刚性配置
C. 合理配置
D. 以上全选
[简答题]自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
[简答题]
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。请回答分析下列问题：
准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？
[判断题]准时制库存是维持系统完整运行所需的最小库存，实现准时制库存的方式可多种多样，但都是基于与供应商或客户的可靠联盟。
[单项选择]（）不是准时制配送的主要条件。
A. 小批量
B. 多品种
C. 高频率
D. 经济路线
[多项选择]准时制库存的主要优点是( )。
A. 加速库存周转
B. 提高商品质量
C. 降低脱产风险
D. 削减购买成本
E. 减少仓储空间
