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[单项选择]某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任( )
A. 项目经理
B. 该财务人员
C. 高级管理层
D. 财务部经理
[单项选择]你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训( )
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目管理办公室主任
[单项选择]你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是( )。
A. 职能型
B. 紧密式矩阵
C. 矩阵型
D. 项目型
[单项选择]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订 (22) 。
A. 人员配备管理计划
B. 项目沟通管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目章程
[单项选择]建设项目工程矩阵型监理组织形式的优点是( )。
A. 机械简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速
B. 加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题
C. 目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用
D. 横向协调工作量大
[单项选择]某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后，你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果，你将主要使用哪种权力( )
A. 正式权力
B. 专家权力
C. 参照性权力
D. 奖励权力
[单项选择]矩阵型组织结构一般( )。
A. 纵向指挥命令来自多个上级
B. 以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助
C. 横向功能信息是唯一的
D. 只适用于规模较小、生产过程简单的企业
[单项选择]某房地产开发项目采用13%的折现率计算出的项目净现值为24万元，该项目的财务内部收益率( )。
A. 小于13%
B. 大于13%
C. 满足目标收益率要求
D. 不满足目标收益率要求
[单项选择]某房地产开发项目采用20%的折现率计算出的项目净现值为16万元，该项目的财务内部收益率为（）。
A. 小于20%
B. 满足目标收益率要求
C. 大于20%
D. 不满足目标收益率要求
[单项选择]矩阵型组织的缺点不包括（）
A. 管理成本增加
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导
D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
[单项选择]某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用（）开发。
A. 生命周期法
B. 原型法
C. 面向对象的开发方法
D. 瀑布式开发方法
[多项选择]矩阵型组织结构又分为( )等。
A. 准矩阵型组织结构
B. 弱矩阵型组织结构
C. 强矩阵型组织结构
D. 平衡矩阵型组织结构
E. 纯矩阵型组织结构
[单项选择]在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做( )
A. 开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
B. 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成
D. 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
