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[单项选择]在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么( )
A. 与客户面谈，允诺满足客户的需求
B. 审查所有变更，并重新制定项目基准计划
C. 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D. 与项目团队成员一起分析客户的需求
[多项选择]在项目前期阶段为项目执行管理层提供的项目执行管理内容，不包括（）。
A. 提出项目建议书
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 审定设计文件
E. 提出项目申请报告
[多项选择]项目执行管理层在实施阶段的项目执行管理内容包括( )。
A. 合同管
B. 施工管理
C. 工程竣工
D. 自我评价
E. 工程控制与监测
[单项选择]项目执行管理层在准备阶段时项目执行管理内容不包括( )。
A. 资金筹措
B. 工程设计
C. 合同管理
D. 工程、设备采购
[单项选择]在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A. 提出项目规划
B. 选定投资项目
C. 提出项目申请报告
D. 提出资金申请报告
[单项选择]李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是________。
A. 停止原型工作
B. 对风险进行量化
C. 制定风险缓解计划
D. 确定权变措施
[单项选择]在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）
A. 项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B. 项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C. 项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D. 项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
[单项选择]项目前期阶段项目执行管理层工程咨询业务包括( )。
A. 选定投资项目
B. 确定项目规划
C. 提出可行性研究报告
D. 编写可行性研究报告
[单项选择]在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该( )。
A. 调整项目进度计划和进度基准
B. 从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期
C. 实施风险应对措施
D. 请求管理层的支持，以留住他们
[多项选择]项目执行管理层在项目实施阶段的管理内容有( )。
A. 合同管理
B. 组织正常运营
C. 施工管理
D. 工程控制与检测
E. 工程竣工
