更多"一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无"的相关试题:
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B. 对项目管理的内容进行修改
C. 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
[单项选择]项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该( )。
A. 使用应急储备来解决风险的后果
B. 把风险的实际情况报告给管理层
C. 召开团队会议讨论权变措施
D. 不理会这个风险，既然计划中没有包括
[单项选择]你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该（）。
A. 辞职，然后向外界公开你的反对意见
B. 辞职，但不公开谈论你的反对意见
C. 继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见
D. 继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司
[单项选择]你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看( )。
A. 职责分配矩阵
B. 人员配备管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目组织机构图
[单项选择]在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少风险登记册
C. 风险储备不足
D. 风险比预计的更严重
[单项选择]在项目的执行和控制过程中，服务项目管理的工作是( )。
A. 提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织
B. 总结项目的实施状况，并向客户收集实施信息，进行绩效考核
C. 制定项目实施方案，进行研究和规划，包括时间安排、费用估算
D. 完成细节设计和生产，需要进行项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等
[单项选择]在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续( )项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。
A. 勘察和控制
B. 监测和评价
C. 监测和控制
D. 分析和评价
[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该（）。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
[单项选择]单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于______。
A. 质量成本
B. 机会成本
C. 时间成本
D. 无形成本
[单项选择]在项目执行过程中，出现了一个较大的偏差。团队成员采取了合理的纠正措施，但没有记录下来。项目经理应该如何做( )
A. 调查究竟是谁引发的问题
B. 向团队成员的职能部门经理报告这个情况
C. 调查团队成员这样做的理由
D. 调查这种措施是否应该记录
[单项选择]
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）。
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④洵价
⑤合同管理
⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]项目的实施过程主要分为开始启动过程、计划过程、执行和控制过程、结束过程。其中，在( )过程中主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。
A. 开始启动
B. 计划
C. 执行和控制
D. 结束
[单项选择]你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该（）。
A. 尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B. 请买方注意可能发生的风险
C. 设法不让买方知道这个信息泄露情况
D. 按项目的保密规定处罚该成员
[单项选择]项目管理过程中执行过程组的主要活动包括______。
①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④洵价⑤合同管理⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
