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[单项选择]在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户表示了对项目绩效的极大不满。你应该做什么( )
A. 与项目管理团队开会研究
B. 与客户见面
C. 重新检查项目绩效
D. 重新确定项目基准计划
[单项选择]在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， (37) 属于项目范围变更。
A. 对项目管理的内容进行修改
B. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
D. 修改所有项目基线
[单项选择]在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少风险登记册
C. 风险储备不足
D. 风险比预计的更严重
[单项选择]是项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现项目目标的管理过程。
A. 控制
B. 计划
C. 检查
D. 组织
[单项选择]工程咨询项目成本管理系统对工程咨询项目执行过程中产生的( )进行管理。
A. 费用成本
B. 直接成本
C. 间接成本
D. 一切成本
[多项选择]项目执行过程中，( )均应接受政府监督。
A. 业主
B. 巡视人员
C. 承包人
D. 监理
[单项选择]在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续（ ）项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。
A. 勘察和控制
B. 监测和评价
C. 监测和控制
D. 分析和评价
[单项选择]
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）。
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④询价
⑤合同管理
⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么( )
A. 把质量审计结论加到经验教训文档中
B. 采取必要的纠正措施
C. 要求质量保证部门分析问题产生的根本原因
D. 不理会质量审计的结论
[单项选择]一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事( )。
A. 项目质量管理工作
B. 实施质量保证过程
C. 实施质量控制过程
D. 规划质量过程
[单项选择]项目的实施过程主要分为开始启动过程、计划过程、执行和控制过程、结束过程。其中，在（ ）过程中主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。
A. 开始启动
B. 计划
C. 执行和控制
D. 结束
[单项选择]●某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在__(45)__方面出了问题。
A. 制定需求管理计划
B. 维护对需求的双向跟踪性
C. 求得对需求的承诺
D. 管理需求变更
[单项选择]
某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。
A. 制定需求管理计划
B. 维护对需求的双向跟踪性
C. 求得对需求的承诺
D. 管理需求变更
[单项选择]项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该( )。
A. 使用应急储备来解决风险的后果
B. 把风险的实际情况报告给管理层
C. 召开团队会议讨论权变措施
D. 不理会这个风险，既然计划中没有包括
[单项选择]项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型( )
A. 固定总价合同
B. 成本加固定费用合同
C. 工料合同
D. 成本加激励费用合同
[单项选择]对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是( )。
A. 项目范围的定义
B. 项目范围的确认
C. 项目综合计划的实施控制
D. 项目范围变更控制
