更多"在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计"的相关试题:
[单项选择]项目经理是项目实施过程中的（）。
A. 质量负责人
B. 总负责人
C. 进度负责人
D. 合同负责人
[单项选择]在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于______。
A. 预防措施
B. 检查措施
C. 缺陷补救措施
D. 纠正措施
[单项选择]项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该( )。
A. 使用应急储备来解决风险的后果
B. 把风险的实际情况报告给管理层
C. 召开团队会议讨论权变措施
D. 不理会这个风险，既然计划中没有包括
[单项选择]一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事( )。
A. 项目质量管理工作
B. 实施质量保证过程
C. 实施质量控制过程
D. 规划质量过程
[单项选择]在项目结束过程中项目经理需要记录下
A. 正式验收过程
B. 工作说明书
C. 付款计划
D. 变更控制程序
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标的计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到 (59) 。
A. 在项目策划阶段，变更成本较低
B. 在项目策划阶段，变更成本较高
C. 在项目执行阶段，变更成本较低
D. 在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
[单项选择]在项目执行过程中，出现了一个较大的偏差。团队成员采取了合理的纠正措施，但没有记录下来。项目经理应该如何做( )
A. 调查究竟是谁引发的问题
B. 向团队成员的职能部门经理报告这个情况
C. 调查团队成员这样做的理由
D. 调查这种措施是否应该记录
[多项选择]项目经理在组建项目团队的过程中要完成的工作包括( )。
A. 确定团队中每个人的工作职责
B. 建立责任关系图
C. 进行工作流程设计
D. 建立工作基础
E. 编制项目工作大纲
[单项选择]某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助( )。
A. 项目发起人
B. 高级管理层
C. 项目管理办公室
D. 其他项目经理
[单项选择]项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负( )。
A. 主要领导责任
B. 直接领导责任
C. 全面领导责任
D. 重要领导责任
[单项选择]作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾的全过程中的。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题( )
A. 因果图
B. 帕累托图
C. 散点图
D. 控制图
[多项选择]项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度，加强财务管理
E. 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
[多项选择]在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。
A. 项目目标与意义
B. 项目的工作范围
C. 选择团队成员的标准
D. 团队成员的具体工作计划
E. 项目团队的费用来源
[多项选择]项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责有( )。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 参与建设工程项目的设计工作
C. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D. 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
E. 执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期
