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[单项选择]工程项目管理规划中，发包方编制项目管理规划以( )为目的。
A. 规划建设单位自身的项目管理行为
B. 指导各相关方的项目管理规划
C. 实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功
D. 满足自身的项目管理规划大纲的要求
[单项选择]下列工程项目管理规划的编制要求中，属于对发包方的要求的是( )。
A. 符合顾客的要求
B. 满足自身的项目管理规划大纲的要求
C. 对各相关方的项目管理规划起指导作用
D. 符合国家和地方的法律、法规、政策、规范、规程和标准
[单项选择]建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互之间的( )。
A. 监督关系
B. 合同关系
C. 合作关系
D. 代理关系
[多项选择]发包方的建设工程项目管理规划大纲的作用在于对各相关单位的( )起指导作用。
A. 项目审计
B. 项目管理
C. 风险分析
D. 项目管理规划
E. 进度安排
[单项选择]下列既是项目管理规划大纲的编制依据又是项目管理实施规划编制依据的是( )。
A. 设计文件、标准、规范与有关规定
B. 同类项目的相关资料
C. 可行性研究报告
D. 合同文件
[单项选择]项目管理规划的编制目的是( )。
A. 确定项目管理实施规划的目录及框架
B. 确定项目管理的成本核算体系
C. 保证实施项目管理的项目成功进行
D. 保证项目建设达到预期效果
[单项选择]某工程项目发包方供应的材料进入施工现场经承包人点验后使用，事后发现该材料有质量问题，处理方式是( )。
A. 发包人承担重新采购及拆除重建的追加合同价款，并相应顺延由此延误的工期
B. 承包人承担重新采购及拆除重建的有关费用，工期不予顺延
C. 发包人承担重新采购及拆除重建所发生的费用，工期不予顺延
D. 承包人承担重新采购及拆除重建的有关费用，可以顺延由此延误的工期
[单项选择]某工程项目发包方供应的材料进入施工现场经承包人点验后使用，事后发现该材料有质量问题，应由( )。
A. 发包人承担重新采购及拆除重建的追加合同价款，并相应顺延由此延误的工期
B. 承包人承担重新采购及拆除重建的有关费用，工期不予顺延
C. 发包人承担重新采购及拆除重建所发生的费用，工期不予顺延
D. 承包人承担重新采购及拆除重建的有关费用，可以顺延由此延误的工期
[多项选择]工程项目管理规划按编制目的不同分类可分为( )。
A. 项目管理规划大纲
B. 发包方的项目管理规划
C. 设计方的项目管理规划
D. 施工方的项目管理规划
E. 项目管理实施规划
[单项选择]在工程项目管理规划的编制要求中，( )必须编制建设工程项目管理规划。
A. 发包方
B. 施工方
C. 设计方
D. 供货方
[多项选择]在工程项目管理规划大纲的编制中，下列( )属于项目收尾管理规划的内容。
A. 工作成果验收和移交
B. 项目审计
C. 售后服务
D. 费用的决算和结算
E. 进行风险控制
[多项选择]在工程项目管理规划大纲的编制中，下列属于项目收尾管理规划的内容有( )。
A. 工作成果验收和移交
B. 项目审计
C. 售后服务
D. 进行风险控制
E. 费用决算和结算
[多项选择]工程项目管理规划大纲是项目管理工作中的指导文件，下列属于参与工程项目管理规划大纲编制的人员有( )。
A. 相关单位组成的工作小组
B. 拟委派的项目经理
C. 施工驻地工程师
D. 拟委派的技术负责人
E. 上级有关组织委派的人员
[单项选择]施工项目管理规划编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为( )处理。
A. 内部文件
B. 共享文件
C. 投标文件
D. 合同文件
[单项选择]在工程项目管理实施规划的风险管理规划编制中，下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是( )。
A. 由于环境变化导致的风险
B. 由施工项目的参加者各方产生的风险
C. 由项目工作结构分解获得的工程活动风险
D. 由项目工作结构合并获得的工程活动风险
[单项选择]在施工项目管理规划大纲编制内容中，( )应以确定并完成施工项目目标为根本目的。
A. 项目管理组织规划
B. 项目范围管理规划
C. 项目成本管理规划
D. 项目质量管理规划
