更多"与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的"的相关试题:
[单项选择]项目组织机构设计完成并投人运营后，应对其自身结构及其所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的( )，并及时进行调整。
A. 可行性
B. 可靠性
C. 适用性
D. 合理性
[单项选择]企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（）组织结构。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵管理制
D. 多维立体制
[单项选择]业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。
A. 建设项目决策
B. 建设项目设计
C. 建设项目施工
D. 建设项目收尾
[单项选择]对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A. 项目结构图
B. 组织结构
C. 合同结构图
D. 工作流程图
[单项选择]可变分区存储管理时所采用的地址转换公式为( )。
A. 绝对地址=基址寄存器值+逻辑地址
B. 绝对地址=界限寄存器值+逻辑地址
C. 绝对地址=块号×块长+页内地址
D. 绝对地址=下限寄存器值+逻辑地址
[单项选择]由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行( )管理。
A. 集成化
B. 国际化
C. 信息化
D. 系统化
[多项选择]不同行业、不同类型项目在研究确定其建设规模时应充分考虑其自身特点，项目合理建设规模的确定方法包括( )。
A. 盈亏平衡产量分析法
B. 平均成本法
C. 生产能力平衡法
D. 综合成本法
E. 政府或行业规定
[简答题]一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2．围绕以下要点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具与技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
[单项选择]不同行业、不同类型项目在研究确定其建设规模时应充分考虑其自身特点，在技改项目中，可采用( )来确定合理生产规模。
A. 盈亏平衡产量分析法
B. 平均成本法
C. 生产能力平衡法
D. 政府或行业的规定
[多项选择]由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括______。
A. 项目经理向承包商表达对施工质量的意见
B. 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求
C. 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定
D. 业主代表正式否决承包商的工程施工方案
E. 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
[单项选择]公司制期货交易所采用（）的组织形式。
A. 无限责任公司
B. 有限责任公司
C. 股份有限公司
D. 合伙制公司
[单项选择]项目技术后评价从( )等方面分析项目所采用的技术可以达到的水平。
A. 设计规范、工程标准、工艺路线、装备水平、工程质量
B. 技术难度、设计规范、工程标准、工艺路线、装备水平
C. 工程标准、工艺路线、装备水平、技术水平、工程质量
D. 工艺路线、装备水平、工程质量、设计规范、配套条件
