[简答题]一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2．围绕以下要点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具与技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。

[简答题]试题2 论“如何做好项目团队管理” 一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。 请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等） 2、围绕以下几点，结合项目管理的实际情况论述你对项目团队管理的认识。 （1）项目团队管理的依据 （2）项目团队管理的工具和技巧 （3）项目团队管理的输出 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

[单项选择]

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素互相协调的基础上按期实现项目目标。

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理

[单项选择]

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

（）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础。
A. 分析文档
B. 项目开发计划
C. 设计文档
D. 源代码

[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。 (44) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (45) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (46) 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

A. 分析文档
B. 项目开发计划
C. 设计文档
D. 源代码

[单项选择]

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (1) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (2) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (3) 采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

1（）
A. 分析文档
B. 项目开发计划
C. 设计文档
D. 源代码

[单项选择]一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事（）。
A. 项目质量管理工作
B. 实施质量保证过程
C. 实施质量控制过程
D. 规划质量过程

[单项选择]

项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）。
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④洵价
⑤合同管理
⑥卖方选择

A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥

[简答题]

论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2．结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3．叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

[单项选择]人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的______对建设项目总目标的实现十分重要。
A. 灵活性、主动性
B. 创新性、主动性
C. 主动性、积极性
D. 创新性、积极性

[单项选择]项目管理过程中执行过程组的主要活动包括______。
①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④洵价⑤合同管理⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥

[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该（）。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误

[单项选择]在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，（）不是项目管理人员的工作。
A. 确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B. 采集、汇总、分析投资切块的实际值
C. 确定投资切块的投资值(目标值)
D. 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因