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[简答题]试题一 论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3. 叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
[单项选择]工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价的是( )。
A. 成本控制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本考核
[单项选择]在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（）。
A. 是错误的，因为分包商不会采纳你的指示
B. 是错误的，因为这有可能免除卖方的责任
C. 是正确的，因为必须保证项目进度
D. 是正确的，因为你是买方的合法代表
[单项选择]为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )特别重要，它可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 年度成本分析
D. 竣工成本综合分析
[简答题]
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
[简答题]项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列管理过程。现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。业界有很多知名信息系统集成公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“信息系统工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
(1)概述你参与管理过的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。
(2)结合你的项目管理经历，论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。
(3)结合你的切身实践，阐述提升信息系统项目质量管理应重点开展哪些工作。
[单项选择]( )是指为了保证项目正常经营所发生的成本，是项目财务分析特有的称谓，用于建设项目现金流量分析。
A. 经营成本
B. 固定成本
C. 可变成本
D. 总成本
[单项选择]工程咨询成本管理系统对工程咨询项目执行过程中产生的( )进行管理。
A. 总成本
B. 直接成本
C. 直接成本和间接成本
D. 直接工程成本
[单项选择]工程项目成本管理方法中，( )是项目成本管理的核心内容，是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本核算
[单项选择]在项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，需进行的工作是______。
其中：①成本计划 ②成本核算③成本控制 ④成本考核 ⑤成本分析。
A. ①-②-③-④-⑤
B. ①-③-④-②-⑤
C. ①-③-②-⑤-④
D. ①-④-②-③-⑤
[单项选择]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。
A. 要求召开变更控制委员会议
B. 变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划
[多项选择]建设项目质量管理是指致力于满足建设项目质量要求，也就是为了保证项目质量满足( )等要求所采取的一系列措施、方法和手段。
A. 法律法规
B. 规范标准
C. 勘察报告
D. 设计文件
E. 合同文件
[单项选择]在项目成本考核过程中，( )对项目施工成本计划总支出承担责任。
A. 项目经理
B. 会计员
C. 预算人员
D. 统计人员
[单项选择]根据( )的原则，成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
A. 有无对比
B. 全过程成本管理
C. 责权利相结合
D. 划分项目等级
[单项选择]在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少风险登记册
C. 风险储备不足
D. 风险比预计的更严重
[简答题]试题2 论“如何做好项目团队管理” 一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。 请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等） 2、围绕以下几点，结合项目管理的实际情况论述你对项目团队管理的认识。 （1）项目团队管理的依据 （2）项目团队管理的工具和技巧 （3）项目团队管理的输出 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
