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[单项选择]下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是( )。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更文件
[单项选择]进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过（）。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 施工组织设计
[单项选择]在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是( )。
A. 施工预算
B. 工程合同价
C. 实际施工成本
D. 工程款支付
[单项选择]在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。
A. 工程合同价
B. 实际施工成本
C. 工程款支付额
D. 施工图预算
[单项选择]及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告是( )的工作。
A. 总监理工程师
B. 总监理工程师代表
C. 专业监理工程师
D. 监理员
[单项选择]( )也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按事先约定的方式支付给承包人管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动，应用巧妙的话，可起到非常好的激励作用。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 成本补偿合同
D. 百分比合同
[单项选择]某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/3，实际完成工程量为45003，实际成本400元/3，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A. -100000
B. -190000
C. -200000
D. -90000
[单项选择]某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
[单项选择]（）是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。
A. 成本加酬金合同
B. 目分比合同
C. 总价合同
D. 单价合同
[单项选择]某分项工程计划工程量3000m3，计划成本：15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
[单项选择]某分部工程计划工程量6000m3，计划成本为360元/m3，实际完成工程量为6500m3，实际成本为380元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）万元。
A. 18
B. 13
C. -18
D. -13
[单项选择]
某分项工程计划工程量2000m3，预算(计划)成本15元/m3，实际完成工程量1500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的进度绩效指数为（）。
A. 5/6进度延误
B. 5/6进度提前
C. 0.75进度延误
D. 0.75进度提前
[单项选择]某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A. 成本超支3万元，进度拖延5万元
B. 成本超支3万元，进度拖延3万元
C. 成本节约2万元，进度提前5万元
D. 成本节约2万元，进度提前3万元
[单项选择]建筑工程施工企业一般根据工程结算结果，编制( )，便于施工企业核算单位工程的预算成本、实际成本和成本降低额，作为企业内部成本分析、反映经营效果、总结经验、提高痉营管理水平的手段。
A. 单位工程竣工成本概算
B. 单位工程竣工成本决算
C. 单项工程竣工成本概算
D. 工程竣工决算
[单项选择]某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本＜0。则说明( )。
A. 成本超支，进度提前
B. 成本节约，进度提前
C. 成本超支，进度拖后
D. 成本节约，进度拖后
[单项选择]土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于( )。
A. 投标报价成本
B. 施工任务单中填列的工程量与单价
C. 项目经理部编制的施工预算
D. 设计单位编制的设计概算
