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[单项选择]项目管理的职能是为实现项目预期目标，( )所进行的计划、组织、协调和控制活动。
A. 对项目的资源和项目的准备过程
B. 对项目的资源和项目的实施过程
C. 对项目的建设目标和项目的实施过程
D. 对项目的资源和项目的验收过程
[单项选择]( )属建设项目业主管理层面的控制，旨在协调管理职能，实现项目建设的效益目标。
A. 行为控制
B. 管理控制
C. 财务控制
D. 运作控制
[多项选择]工程项目管理是管理者对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，是实现项目特定目标的专业化活动。其内涵包括( )。
A. 项目管理的主体、对象
B. 项目管理是全面的管理
C. 项目管理的目的
D. 项目计划管理与变更
E. 项目管理系统理论和方法
[多项选择]项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据( )，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。
A. 监理机构目标
B. 合同结构情况
C. 监理机构可利用的人力和物力资源
D. 管理活动的复杂性和相似性
E. 建设工程的集中或分散情况
[多项选择]项目管理的管理职能分工是（）。
A. 检查
B. 决策
C. 筹划
D. 实施
E. 控制
[单项选择]项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目的( )专业化活动。
A. 进度目标
B. 质量目标
C. 特定目标
D. 投资目标
[单项选择]项目部参与协调，但不处于主导地位，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织形式是( )。
A. 弱矩阵式组织 B．强矩阵式组织
B. 项目式组织
C. 组合式组织
[单项选择]管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 工作场所
D. 管理人员
[单项选择]项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A. 各工作部门
B. 专业分包与劳务分包
C. 总包与专业分包
D. 项目总包与项目管理总包
[单项选择]工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的（）活动。
A. 决策、计划、组织、实施
B. 规划、组织、协调、实施
C. 计划、组织、协调、控制
D. 规划、设计、组织、控制
[多项选择]管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作场所
D. 各管理人员
E. 各组织单位
