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[判断题]发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任董事、监事等职务。( )
[判断题]期货经纪公司财务部门负责人的任职资格由中国证监会派出机构比照期货经纪公司总经理、副总经理的任职条件和有关程序予以核准。
[判断题]中外合资经营企业的总经理、副总经理应由董事会聘任，可以由中国公民担任，也可以由外国公民担任。 ( )
[多项选择]甲公司设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。根据以上信息可以判断，甲公司内审部门不符合独立性这一要求主要体现在______。
A. 没有对所审计的活动保持独立性
B. 并未直接向董事会或审计委员会报告
C. 主管审计师向高管报告日常行政事务，而董事会没有采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性
D. 审计师并不具备必要的知识、技能和训练
[单项选择]申请总经理、副总经理的任职资格，应当具备担任期货公司、证券公司等金融机构部门负责人以上职务不少于（）年，或者具有相当职位管理工作经历。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]申请总经理、副总经理的任职资格，应当担任期货公司、证券公司等金融机构部门负责人以上职务不少于（）年，或者具有相当职位管理工作经历。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 10
[单项选择]
李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。
根据上述资料，回答下列问题：
李某的第一个难题是（）。
A. 总经理的管理幅度过大
B. 职能部门职责不明确
C. 公司的管理权限分散
D. 企业组织结构设计不合理
[单项选择]某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。
A. 刘克、翟飞、肖峰
B. 林君、区翔、刘克
C. 张跃、刘克、肖峰
D. 张跃、林君、区翔
[多项选择]某中外合资经营企业任命李某为公司的副总经理，后发现李某独断专行，造成公司严重亏损，公司董事会决议免去李某的副总经理职务，并委派他人接任此职务。新任副总经理接任时，李某拒不交出其持有的公司印章(包括合同专用章、财务专用章)等，致使原告无法进行正常的经营活动。为此该合资企业向法院起诉，要求排除妨碍，由被告交出公司印章。有关本案的下列表述，正确的是：
A. 如果原告同时提出了先予执行的申请法院可以裁定被告先予执行
B. 如果原告决议免去李某职务违法，被告可以“留置”印章作为抗辩
C. 如果原告提出先予执行的申请，经法院裁定后，在被告交出印章的情况下，原告不得申请撤诉
D. 如果原告提出先予执行的申请，经人民法院裁定后，在被告交出印章的情况下，原告可以申请撤诉
