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[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[单项选择]制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ ）。
A. ①－②－③－④
B. ②－①－③－④
C. ①－②－④－③
D. ②－①－④－③
[多项选择]制订工程项目计划的主要步骤包括（）。
A. 清晰地定义工程项目目标
B. 实现资源最佳配置
C. 把工程项目范围详细划分各个工作包
D. 进行资源消耗和评审
E. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
[单项选择]工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（ ）。
A. ①-②-④-③
B. ②-①-③-④
C. ②-④-①-③
D. ①-③-④-②
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①认真研究项目的相关资料；②制订项目咨询工作计划；③成
立项目团队。正确的先后顺序是( )。
A. ①→③→②
B. ②→①→③
C. ①→②→③
D. ③→②→①
[单项选择]在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是( )。
A. 操作层
B. 决策层
C. 协调层
D. 执行层
[单项选择]在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括( )。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术 C．关键路线法
C. 时标网络图法
[单项选择]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是______。
A. 通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B. 关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C. 通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D. 通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
[单项选择]制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了( )。
A. 平均时间估算
B. 加权平均时间估算
C. 总时间估算
D. 阶段时间估算
[多项选择]制订工程咨询项目质量计划工作内容包括( )。
A. 明确项目咨询成果的质量目标和质量标准
B. 明确影响质量的控制节点，制订检查、控制的措施
C. 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
D. 层层分析质量目标
E. 发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告
[多项选择]在制订营养改善项目计划时，总体计划的主要内容包括( )。
A. 项目背景描述
B. 时间安排
C. 拟采取的营养干预措施
D. 总目标及分目标
E. 执行组织及其参加人员名单
[多项选择]在项目组织计划的制订与执行中，项目界面包括( )。
A. 团队成员界面
B. 组织界面
C. 环境界面
D. 技术界面
E. 人际关系界面
