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发布时间:2023-12-19 04:16:54

[多项选择]企业需要确定被调查的岗位,应与本企业的岗位具有可比性,包括( )等方面。
A. 工作性质、难易复杂程度
B. 岗位职责、工作权限
C. 任职资格、能力要求
D. 环境条件
E. 劳动强度

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[多项选择]在薪酬调查时,被调查岗位应在()等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。
A. 工作权限
B. 岗位职责
C. 劳动强度
D. 技术条件
E. 工作范围
[多项选择]市场薪酬调查的被调查岗位,应在()等方面与本企业岗位具有可比性。
A. 工作性质
B. 岗位职责
C. 劳动强度
D. 薪酬水平
E. 在岗人数
[多项选择]新手市场调查时,被调查岗位应在( )方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。
A. 工作性质
B. 岗位职责
C. 薪酬水平
D. 任职资格
E. 工作年限
[单项选择]统计调查方案需要确定调查的目的、对象、项目、时间、时限以及调查的______工作。
A. 预算
B. 准备
C. 思想
D. 组织
[简答题]某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查,结果如表1所示。   表1. 生产岗位薪酬调查数据   企业名称 平均月工资(元)   A 3000   B 1800   C 2000   D 2000   E 1200   F 1800   G 1800   H 1500   I 2500   J 2500   K 2200   目前,该企业处于初始创业阶段,企业管理工作基础十分薄弱,财力不足,请说明: 该企业生产人员岗位工资水平应定位何处,其月平均工资为多少元   表2.   企业名称 平均月工资(元) 排列   A 3000 1   B 1800 7   C 2000 5   D 2000 6   E 1200 11   F 1800 8   G 1800 9   H 1500 10   I 2500 2   J 2500 3   K 2200 4   表3.   企业名称 平均月工资(元) 排列   A 3000 1   I 2500 2:90%处=2500   J 2500 3   K 2200 4:75%处=2200   C 2000 5   D 2000 6:50%处=2000  B 1800 7   F 1800 8   G 1800 9:25%处=1800   H 1500 10   E 1200 11
[单项选择]薪酬满意度调查的步骤包括:①设计并发放调查表:②回收并处理调查表;③确定调查方式: ④确定调查对象;⑤反馈调查结果;⑥确定调查内容。排序正确的是()。
A. ④③⑥①②⑤
B. ⑥④③①②⑤
C. ④⑥③①②⑤
D. ⑥③④①②⑤
[多项选择]企业确定员工薪酬调查的范围包括( )。
A. 企业管理类岗位人员
B. 专业技术类岗位人员
C. 相关职能类人员
D. 一般生产类人员
E. 高层管理人员
[单项选择]调查者需要深入被调查者之中与其共同生活、工作或学习,收集行为、观点等方面资料的方法
A. 观察法
B. 深入访谈法
C. 专题小组讨论
D. 选题小组讨论
E. 问卷调查
[多项选择]工作岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分级等项活动的总称,其具有( )的特点。
A. 对象性
B. 经济性
C. 综合性
D. 应用性
E. 科学性
[多项选择]下列工作分析的调查项目中,对确定岗位任职资格要求有密切关系的是( )
A. 绩效目标
B. 工作责任
C. 工作目的
D. 工作复杂性
E. 工作活动内容
[多项选择]调查内容设计是指确定需要调查的具体项目,包括各种统计标志和相关情况,并将其设计成调查表,拟定调查项目时需注意( )。
A. 根据调查目的的需要,确定调查项目
B. 调查项目的拟定,应兼顾需要与可能
C. 各调查项目的时间与次数
D. 各调查项目之间力求具有一定的逻辑关系
E. 各调查项目的含义和答案范围应明确具体
[多项选择]在工作岗位调查方法中,作业测时观察的次数根据( )来确定。
A. 性质 (B) 工序
B. 调查对象
C. 范围 (
[单项选择]商品流通企业在进行薪酬调查时,首先要确定薪酬调查的范围。在选择被调查企业时,要选择______与本企业有可比性的企业。
A. 雇佣的劳动力
B. 生产规模
C. 技术水平
D. 产品
[单项选择]()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。
A. 岗位研究
B. 工作研究
C. 工作分折
D. 定岗定员
[单项选择]
张小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,张小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。
通过各方面的努力,张小姐在短期内制定出自己的工作特性模型,其中的内容使员工了解工作的意义、自主性赋予员工责任感、反馈使员工了解工作成果,因此,可以从五个方面评估工作的激励程度,方法为( )。
A. 激励度=(技能多样性+任务完整性)/3×自主性×反馈度
B. 激励度=(技能多样性+任务重要性)/3×自主性×反馈度
C. 激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性
D. 激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性×反馈度

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